据千讯咨询发布的《中国手机行业调查研究及投资价值分析报告》显示，原材料价格的快速上涨和汇率的下跌，都带来了手机厂商成本的高企。OPPO手机当然也感受到了这种压力，甚至在渠道策略上，OPPO也开始约谈代理商，希望网点铺设更加精而不是多。在营销上，OPPO不仅一如既往的高调，并且有加大投入不断创新之势。越是艰难的时候越应该加大市场投入，大家不愿意投的时候，去做市场投入的代价反而小。市场有压力的时候，一般企业会削减营销费用，这是绝大多数企业的做法。我们反而认为别人削减成本的时候，我们应该加大投入。
OPPO敢于这样做，是因为曾经尝过反其道而行之的甜头。据吴强称，2008年，OPPO刚进入手机行业时，国内的手机品牌几乎全军覆没，都是山寨机，大家对国产手机的印象比较差。OPPO加大了细分市场投入，很快让品牌被更多人知道。现在其实也是一样，在经营相对比较困难的情况下寻求突破，必须有不一样的方法。
目前也有很多手机品牌开始效仿OPPO、vivo请流量明星为新机代言，但效果如何尚难以评价。关于这一点，荣耀总裁赵明也看得很清楚。他表示，荣耀不会跟风营销。在他看来，每个品牌都有自己的基因，OPPO在线下做得很好，并且把营销做到了极致，值得学习。但是，适合OPPO的未必适合荣耀。未来的整个商业团队比拼的是产品力，产品力是核心，然后比拼的是营销效率，这些最终决定了你在整个市场上的表现。
荣耀在国内市场上的营销费用不足总营收的3%，虽然如此，但荣耀在营销效率上很下功夫，比如在《欢乐颂2》植入了全系列的荣耀手机产品。据其透露，在播放平台上，想要购买好一点的位置，价格是荣耀跟《欢乐颂2》合作价格的若干倍，这还只是一个播放平台。“我们还是选择自己适合的营销方式，做最有效率的事”
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