尽管格局几经变幻，国内手机市场一直流行着两种文化，即爆发式增长和渐进性扩张。小米、OPPO、vivo无疑属于前者，而后者比如华为、早期的联想和中兴。
很难从主观上评判两种“文化”的优劣，在本质上都属于“红利叠加”的产物。据千讯咨询发布的《中国手机市场前景调查分析报告》显示，实现爆发式增长的手机厂商往往扮演着颠覆者的形象，正如互联网模式对传统运营商模式的颠覆，OV的全渠道模式又引发了对互联网模式的重新思考。爆发式增长是一个“做大”的过程，有机遇也有风险。一种是刻意追求高销量，不惜以免费、亏钱的方式卖手机，最终对品牌形象、合作伙伴、用户体验等造成难以挽回的损害。另一种是，在追逐高销量的同时还试图谋求利润，主张入侵中高端市场。
作为战场上的另一方，华为等渐进性增长的厂商扮演了被颠覆的角色。渐进性扩张是一个“做精”的过程，颠覆者的出现对这类厂商同样形成了两种刺激，要么审时度势并在市场策略、技术研发、营销手段等方面与时俱进，从被颠覆的对象转型为新格局的“弄潮儿”。要么因为动作上的保守缓慢或者不肯放弃既得利益，对市场趋势产生误判，这也是很多旧巨头没落的原因所在。
不过，目前手机市场饱和是不争的事实，渐进式扩张将成为行业发展的主线。由此来看，华为、OPPO、vivo、小米等其实站在了同一起跑线上。