如今，大神品牌划归360，ivvi易主，“减负”后的酷派手机（金融项目可行性研究报告）重新出发，路线将更加明晰。至于能否达成酷派集团CEO刘江峰此前立下的“在三五年内重回国产一线地位”目标，从同质化的机海中杀出重围，酷派在下一步发展中还需把握以下几点。
首先，加大技术创新，提高核心竞争力。国内智能手机市场早已是一片红海，机海战术、价格战术、广告营销战术等模式均难以让厂商占到便宜。缺乏实质技术创新，难以激发消费者的换机欲望，而正是酷派需要破解的难题。
其次，明晰品牌定位，加强品牌宣贯。过往，模糊不明的品牌定位，缺乏个性的产品宣传，让酷派尝到了不少苦头。当前，在激烈的市场竞争中找准品牌定位，成为酷派的第一要务。只有准确明晰市场定位，才能精准切入差异化市场，提高品牌宣传效果，提升消费者感知。
最后，渠道建设也是酷派需持续投入的重点。2016年，智能手机市场线上渠道红利渐退，线下销售渠道再受追捧。对此，酷派一方面可依托于乐视生态，拓宽已有的线上线下销售渠道。另一方面，继续深耕线下渠道，挖掘二三线城市与农村的潜在市场，从而进一步提高市场占有率。