小米是“互联网模式”开创者，OPPO、vivo则是精耕线下渠道的典型代表，OPPO、vivo成功“干掉”小米，表明线下渠道中非但不是“鸡肋”，而且有着强大的生命力和话语权。曾经喊出“小米手机（手机项目可行性研究报告）没有实体店”的雷军，现在也开始设实体门店。2016年3月份，已经有多家小米之家实体店营业额超过一千万元。
不仅在销售规模上实体门店表现抢眼，即使是在盈利能力上实体门店也不弱于线上企业。就在一片唱衰实体门店的声音中，日本便利店连锁企业7－11公司2016财年实现人均创造利润116万元，这一指标与全球盈利能力最强的电商巨头阿里巴巴基本持平，阿里人均创造利润为117万元人民币。
中国企业的互联网恐惧症，是在媒体炒作效应下的过度反应。那种认为企业不搞互联网销售就是死路一条的理念，把无数企业推上了互联网的“战车”，导致许多企业花费了巨大的代价和资源，并且损失掉了宝贵的时间和机会。在对于互联网空前的恐惧和浮躁中，企业家们和理论家们都忘记了两条关键的原则，即企业比较优势原则和社会化分工原则。企业所要做的就是把自己的比较优势发挥到最大。