2010年，任正非在华为PSST体系干部大会上，以《以客户为中心，加大平台投入，开放合作，实现共赢》内部讲话的形式，再次强调产业链的整体共赢，也为“后二十年”华为的对外生存法则进行了基本定调。
众所周知，华为创始人任正非仅有1.4%的股份，其他98.6%由约八万员工分享。华为不是来招聘员工，而是来招合伙人，华为在北大、清华等名校的招聘演讲词，曾一度在社交媒体上热传。华为的利益分享机制，最大限度地保证了员工的股东地位，在中国绝无仅有，犹如一针鸡（鸡项目可行性研究报告）血持续激发着华为员工的奋斗热情，不仅成就了华为的过去，现在同样刺激着华为近年来持续的高增长。
自己不懂技术、不懂管理，只懂分钱。任正非抑制自己内心的贪念，把钱“彻底”地分给了员工。同时，任正非也要求华为把公司的利益像华为内部分享机制一样分出去，而在此次华为全联接大会上，华为又将分享机制向外界以一种新的方式进行诠释，郭平在华为全联接大会上说，利益分享既是生态的驱动力，也是成功生态的结果：在数字化转型的巨大蛋糕中，我们只拿1%，其他都是伙伴们的，这对华为有困难么？华为内部任老板就是这么干的！