面对激烈竞争的国际国内市场，PVP（中国PVP行业发展研究报告）企业要实现可持续发展，必须充分发挥自身优势，弥补自身不足，增强综合竞争力。
1．压缩库存，提高企业周转率
在此次金融危机的影响下，国内PVP生产企业面临严峻的市场竞争，库存比例明显上升，企业通过压缩生产降低存货降低风险，同时，生产企业应该压缩库存比例，提高企业PVP的周转率，保证现金流量是应对目前市场的关键。
2．压缩企业投资比例
由于目前国内以及国际PVP市场仍受国际环境影响较大，回暖趋势仍不明显，企业应为保留现金流而降低投资比例，目前PVP企业依然存在较大生存压力，但区域并购仍存在较大风险，因此，建议企业压缩投资比例，待宏观经济形式好转进行投资。
3．控制企业成本
在市场需求放缓的情况下，控制成本成为关键，建议企业在危机中最大程度的控制企业的生产成本，从内部流程等方面减低消耗，提高企业的运作效率。
4．调整产品结构和市场结构
加强对市场急需的、高技术含量产品的研发速度，提升市场竞争力，加快技术改造，开发国内市场急需的高档PVP产品。增强企业自主创新能力，实施品牌战略。拓宽国际化经营渠道。加快技术中心建设，充分提高企业产品自主创新能力，整合企业科技资源规模一体化。