目前，对于通信（通信项目可行性研究报告）运营商而言，传统业务日渐萎缩，新兴业务量收剪刀差难以平衡，“互联网+”的转型路径无疑为其提供了新的出路，三大运营商都在进行“互联网+”转型。包括：产品互联网化，渠道互联网化，营销推广互联网化，服务互联网化。
20亿元的出资额，对于财大气粗的中国移动算不上什么，毕竟其在账上躺着的现金等价物就达到了4000亿元。中国移动为何在此时参与设立新的保险公司，这又将在泛金融领域掀起怎样的波澜，对于中国移动自身的互联网转型有何帮助？2010年，中国移动曾斥资400亿投资浦发银行，虽然账面浮盈可观，但也引来了不少的非议。
“互联网+”对运营商而言正处于尝试和不断探索的阶段，如何利用以互联网为主的信息化技术，来规避“管道化”的风险，实现“去电信化”,还有很多方面值得深思，但“互联网+”所蕴藏的巨大潜力正逐步在通信行业得以释放和突显，或许会成为通信行业转型升级强有力的催化剂。去年，三大运营商都发布了“互联网+”白皮书，都将进军多个垂直领域，而中国移动投资互联网保险，也是运营商“互联网+”转型的一次新尝试。