在“互联网+”A股的风口打了漂亮一仗后,暴风科技(以下简称“暴风”)开始为自己的智能硬件概念寻找新的落脚点。昨日,暴风宣布与日日顺、奥飞动漫及三诺数码影音成立合资公司,整合资源于今年内推出暴风TV,在创造29个连续涨停后,暴风欲再强化“互联网+”概念提振股价。
模仿乐视套路
在乐视、小米、爱奇艺等互联网跃进互联网电视行业(电视行业发展研究报告)后,暴风也正在大踏步向家电业挺进。据了解,暴风与日日顺、奥飞动漫及三诺数码影音将通过内容制作、内容播放、硬件研制、物流服务等方面的资源对接,合资打造暴风TV,由创维前副总裁刘耀平担任合资公司CEO。
根据暴风公告,其拟以自有资金1.35亿元,收购日日顺持有的深圳统帅创智家科技有限公司(以下简称“统帅创智”)30.37%股份,统帅创智主营互联网电视业务,此外日日顺将为暴风提供物流、售后、渠道等资源。
对于做电视,暴风CEO冯鑫很坚定,“电视一定要做”。但他同时也强调,“做好非常之难”。在冯鑫和刘耀平看来,互联网企业必须具有“3+2模型”,即以拥有海量互联网用户和互联网品牌为基础,同时整合供应链、物流和服务以及线下体验店资源,而这也是暴风要成立合资公司的原因所在。
“说的简单点,这就是复制了乐视做电视的路子”,中国互联网协会网络营销专家委员洪仕斌这样认为,从模式上来看,暴风不是首创,并不新鲜。
尝试二度转型
其实,模式是不是原创从来都不重要,重要的是“乐视已经为暴风蹚开一条道,乐视从最初的视频服务商到互联网电视机顶盒、互联网电视再到现在的手机业务,几乎每一次转型跟拓展都伴随着股价的拉升,可以说从资本市场的反应来看,暴风值得复制乐视模式”,洪仕斌坦承。
与乐视一样,暴风IPO也是打着同样的招牌,“IPO用户移动终端视频服务系统研发项目”,并在上市之初推出虚拟现实产品——暴风墨镜。而在业界看来,单纯依靠讲故事兜售概念不足以维持股价的持续增长,持续疯长的时期已经一去不返,目前市场更为关注的则是概念的具体落地。
继暴风墨镜之后,暴风需要下一个助推器强化其智能硬件概念,毕竟凭借“互联网+”概念造就了暴风目前369.1亿元的市值。而在冯鑫的计划中,电视仅是暴风实践“互联网+”概念的一个出口而已。暴风的横向扩张还将延展到听、读、写方面,在硬件和O2O领域实现突破。“说白了,现在无论是暴风自己还是资本市场,都需要一个‘交待’”,业内人士打趣道,而转型成绩的好坏则直接与资源配置有关。
复制神话存疑
在资源整合方面,暴风很有信心。刘耀平认为,“电视售后服务网短板有多短,销售将有多小”。而暴风与日日顺的合作将弥补这一短板,双方的合作能够快速实现O2O的布局。
家电行业分析师梁振鹏指出,不管是乐视电视还是小米手机,一开始都是建立线上渠道,但是到开拓实体门店渠道时,就会显得较为吃力,因为线下渠道的开拓是十分困难的。而暴风和海尔日日顺合作,日日顺强势的地方就在于线下渠道,相对来说,暴风能够尽快地开拓线上线下融合的O2O渠道模式,有助于互联网公司解决自身在实体渠道门店领域空缺的尴尬局面。
不过,对暴风TV来说,当下市场现状可能会影响其发展。现阶段,整个彩电行业处于下滑趋势,行业发展并不景气,2014年彩电市场便遭遇了近30年来的首次下跌。奥维云网数据显示,去年中国彩电市场总量为4461万台,同比下降6.6%;销售额1462亿元,同比下降14.5%,下滑趋势很可能将继续,预计今年中国彩电市场零售量将达4410万台,同比下降1.1%。
“今年彩电市场能够与去年持平就不错了。”梁振鹏也表示,市场蛋糕在缩小,新品牌却在增多,如此前鹏博士推出大麦电视、中国国际广播电视网络台(CIBN)推CAN互联网电视等等,这种情况下,互联网企业进军智能电视,都将要面临很大的挑战。