近日来，众多手机厂商扎堆发布新产品抢攻市场。从传统厂商拼价格、拼硬件配置，到互联网手机高喊生态口号，再到俄罗斯Yotaphone 2气势汹汹地杀入中国市场，有关谁能成为颠覆者的讨论再次被提起。而市场最终需要的是哪一类手机（手机市场前景调查分析报告）将是今年乃至未来一段时间关注的焦点。
实际上，在Yotaphone 2宣布进军中国之前，无论是TCL、LG等传统厂商，还是联想、乐视等互联网品牌，都纷纷展开各自的新一轮攻势。
其中，在价格和配置上做文章一直是传统厂商寻求细化的一种市场体现。近日，TCL推智能生活子品牌“么么哒”，并推出价格为799元的么么哒3S手机。此举也是自2014年TCL集团提出的“双+”战略转型的延续，该公司希望从以产品为中心转向以产品和用户并重的经营模式变革。不仅如此，TCL通讯还联合中国电信、联发科技共同发布“乐玩”手机，深挖年轻群体。
如果说TCL是保持了国产品牌一贯的中低端市场战略，那么LG则仍是延续洋品牌的中高端策略。几乎与TCL同一时间，价值近4000元的LG新旗舰机型G4登陆中国。这款号称“单反手机”的产品在拍照和屏幕方面大做文章，1600万像素、弯曲屏幕，大有干掉数码相机之势。相比前几年的“沉寂”，卷土重来的LG或许已经明白，要想在“刺刀见红”的中高端市场站住脚跟，必须得有真材实料才行。
相比于传统风格，互联网手机品牌玩儿的则是生态概念。近日，乐视酝酿已久的超级手机1 Pro发布，首发当天，乐视商城数据显示，20万部乐视超级手机在3分46秒时间内售罄，刷新行业旗舰机首发纪录，其现货抢购+预售量超50万部。
其实，当三星开始走下神坛的时候，其他厂商都开始重新憧憬自己的未来。据TCL透露，今年TCL通讯在电信市场目标是冲刺500万部，联合中国电信打造销量200万部的爆款单品。未来三年，TCL将继续致力于产品创新，渠道深耕，挺进电信合作第一品牌阵营。
而底子更厚实的LG，则给G4定下的全球销量目标是1200万部，并且希望中国内地的份额能够占据其中较大一部分。更重要的是，在“死对头”三星近来日子大不如前的情况下，LG显然想趁机把更大的压力甩给对方。实际上，前不久，LG高端电视全国巡展北京站展示众多高端电视新品，其主打OLED、4K、巨屏的特色无疑就给了三星一次下马威。
与传统厂商作风不同，乐视则是十分高调。据乐视商城数据显示，乐视超级手机来自移动端的订单数中，来自安卓系统的订单占62.39%，来自iOS的订单占37.61%。在乐视看来，其搭载EUI生态操作系统的超级手机上市之后，改变了果粉膜拜苹果，非iOS不用的状况，这宣告智能手机进入乐视超级手机引领的生态手机时代。
实际上，这还不算狂的。来自俄罗斯的新锐力量Yota Devices公司则强势地表明，其Yotaphone 2手机除了其特制的双面水墨屏和超100+小时的续航能力外，更厉害是它的“国礼”营销手段。
俄罗斯驻华大使杰尼索夫认为，有了去年APEC会议上，俄罗斯总统普京赠给中国国家主席习近平YotaPhone手机那一幕，这款产品根本没必要做广告营销。Yota Devices公司首席执行官弗拉迪·马尔蒂诺夫更是直接指出，Yota产品是来颠覆整个智能手机行业的。
既然都想当新的领跑者，那么究竟能不能胜出，不是靠一家之言，还得是用户说了算。而从移动互联时代的市场表现来看，不论是传统厂商还是互联网厂商，未来智能手机的发展已不是简单的哪一类型能胜出的问题，而是全方位的比拼。
目前的智能手机市场，无非看的是技术实力积累、营销能力积累和渠道能力积累三大块。在技术实力方面，还是苹果、华为、联想等传统手机厂商为代表;营销能力方面则是以小米为首的一干互联网手机。而无论是传统厂商还是互联网厂商都绕不开渠道的积累。
电信专家项立刚认为，对于任何手机厂商来说，技术、营销、渠道三大块缺一不可，在融合发展的趋势下，根本没有捷径可走。但就目前而言，仍是技术实力派的天下。标杆苹果的技术无需多言;“中华酷联”的稳定，尤其是华为发力高端市场的成功，体现的还是技术实力。而小米等互联网手机，强大的营销可以迅速提升名声和一定的市场，但最终还得转化到技术实力上。当用户消费变得理性后，最终需要的还是产品的硬功夫。