一个月前，在确认湖南卫视“制播分离”改制方案获批之时，湖南广电党组书记、局长、湖南电视台台长欧阳常林表示，湖南卫视的改革路径，将迥异于上海文广对自身实施的“制播分拆”。
12月28日，一则“重磅消息”出炉：“湖南卫视并购青海卫视”。
此消息是通过湖南卫视“非官方发言人舞美师”的博客发布的。博客中称，青海卫视“被并购”后，湖南卫视将向其输出“节目、团队、主持人以及频道包装策划、广告经营等”，青海卫视的台标也将改为“青芒果”。
“芒果台”湖南卫视，将改进青海卫视的内容供应。在中国广电体系实施“制播分离”改革的大背景下，这也是对稀缺资源“卫视频道”进行重新配置的现实路径。“我们不会搞形式性的剥离。(至于湖南卫视的‘制播分离’模式)，就看我们接下来和青海卫视的合作吧。”
“芒果”，是支持者对湖南卫视的昵称。相比“湖南卫视”这一“播出平台”名称，“芒果台”更多了体现了其内容特色。2009年，湖南卫视国际频道在香港开播，亦以“芒果台”作为全新频道呼号。
青海卫视，将成为又一个“芒果”销售平台。目前，中国的播出平台仍属稀缺资源。全国仅有约30家卫视频道，可以合作的，也就是处于欠发达地区的五六家而已。
而广电体系正在大举推进的“制播分离”改革，提供了这样一种可能：那些拥有内容优势的传媒集团，可以通过内容输出，掌控更多的播出平台。
盘活青海卫视
青海卫视地处偏远，当地经济相对落后，内容制作能力一直比较薄弱。所以青海卫视被合作。
目前，中国30余个卫视频道生存处境大相径庭。
2008年，湖南卫视以接近15亿元的广告收入，位列省级卫视榜首。而排名第14位的陕西卫视，广告收入不到2亿元，天津卫视广告收入刚刚超过1亿元。但频道“落地费”却接近2亿元，大多数省级卫视上卫星转播后，都在亏损经营。
青海卫视，亦在这些亏损经营的卫视之列。在广电业内，青海卫视、宁夏卫视等正在寻求内容合作方的事情，从来是公开的秘密。
事实上，早在2005年，青海卫视就曾与默多克旗下的星空卫视合作，后者试图通过向青海卫视提供内容、实现“曲线落地”。但因此举违反了相关政策，最终被广电总局叫停。在与湖南卫视接触之前，青海卫视也一直在与其他潜在合作方接触。
2002、2003年，湖南广电曾向青海卫视派出两名中层进行“交流”，在青海卫视担任副台长。随后二人回到湖南广电，目前亦在湖南广电担任要职。
2009年7、8月，在青海卫视与其他潜在合作方谈判陷入僵局时，湖南卫视开始正式接触，并将与青海卫视的合作纳入其“改制棋盘”。目前，双方的“合作”，已获得广电总局、两省省委省政府等主管部门的通过。
而湖南卫视最终能够胜出，除了其内容优势外，亦得益于双方素有渊源。
湖南卫视输出
制播分离是指，电视播出机构“将内容制作委托独立制作团队制作”，或“直接向市场购买内容产品”。此前，中国除电视剧以外的电视节目制作资源，主要集中在各地广电系统，即播出平台手中。
在中国广电体系“制播分离”改革的大背景下，两大改革先锋上海文广和湖南卫视，走出了两条截然不同的道路。
2009年10月，上海文广实施的“制播分离”改革，还只是一次内部分拆：将除新闻以外的全部制作资源，重组为法人公司“东方传媒”；而作为播出平台的“上海广播电视台”，则继续实行现有的事业体制。
不过，早在本世纪初，湖南广电就已完成了两轮内部改革，并在之后连续数年蝉联中国省级卫视收视冠军、广告收入冠军。
湖南卫视来说，“制播分离”改革的契机，不是购买内容，而是输出内容，寻找新的增长空间。
事实上，湖南广电仍一直在寻找各种可能的突破方式。11月，其已与盛大集团成立合资公司，12月29日，其又与淘宝合资成立了一家“电视电子商务”公司。
而此番，通过“合作”的方式，青海卫视事实上将成为湖南卫视的子频道，一个输出“芒果”的新渠道。当然，这也是其拓展北方市场的关键一步。