一方面，文化已经成为唤起消费者共情、强化艺术品牌本质的最佳切入点之一；另一方面，增加商业的文化要素可以加强对青年客群的吸引力近年来，在电商的冲击下，很多原来人气很旺的商场都变得门可罗雀。为吸引客流，提高效益，不少商场均选择向餐饮和母婴转型，甚至有的商场直接将所有楼层都改造成餐饮店，不过，这种业态不是实体商业发展的长久之计。
如何在丰富业态的同时，提升商场盈利能力呢？千讯咨询发布的《中国艺术市场前景调查分析报告》显示，以文化艺术力量赋能商业，是大悦城控股集团股份有限公司给出的答案。在日前举行的“文化升维商业高峰论坛暨2019大悦城控股商业品牌推介会”上，大悦城控股集团股份有限公司总经理助理周鹏表示，面对行业新态势，大悦城控股要以文化作为未来战略与品牌建设的核心，努力将大悦城打造成文化的平台与品牌的秀场，实现商场、内容生产者与外部资源的共生共建。
未来，大悦城将通过营造主题场景等方式，实现文化与商业的全维度融合，通过不断导入、运营与生产文化内容，为品牌赋能，实现从商品渠道商、内容平台商到文化运营商的转变。以文化作为未来战略与品牌建设的核心并非心血来潮。在大悦城控股决策层看来，当下，文化成为商业的关键要素，文化的商品化也加速了文化与商业的融合。
68%的消费者会因品牌所传达的态度对品牌产生较强的价值判断，27%的消费者会因品牌富有文化内涵对其产生兴趣，15%的消费者偏好与自己价值观一致的品牌。这意味着，文化已经成为唤起消费者共情、强化品牌本质的最佳切入点之一。