千讯咨询发布的《中国包装市场发展研究及投资前景报告》显示，现在的包装行业内，家族式包装印刷企业占了绝大多数。未来10年，这些家族式包装印刷企业将迎来传承的高峰。中国改革开放40多年来，社会和经济的高速发展，培养了一大批以软包为生的“包一代”，也造就了一大批家族式包装企业的蓬勃发展。
“打江山难，守江山更难”。比创造企业更具挑战性的，是如何传承企业。中国印包企业中，家族式企业占了绝大多数。如何将手中的接力棒交给下一代，以保持企业的可持续发展，是这些企业面临的关键问题。对于大型软包装企业来说，很多已经随着社会经济的发展，通过上市融资或股权分配、引进新的投资者等，实现了一定程度上的大众化，经营管理上也已经或正在建立起现代企业制度，朝着正规化方向发展。
而对于数量庞大的中小型软包装印刷企业来说，很多虽然表面上建立起了现代企业制度，但大部分仍然有很深厚的家族式经营管理的烙印，很多企业创始人还是希望能由自己的子女来接棒经营企业。不过这类印刷企业经营者的下一代，尤其是受到较好教育的下一代，由于从小生长在条件优渥的环境，并且从小目睹父母开办印刷企业的艰辛画面，加之兴趣爱好上与上一代之间存在较大差异，对上一代的管理风格、处事风格等多不太认同，往往不愿意或不具备充当“接班人”的角色。
不愿赚辛苦钱
相对来说，目前我国包装业的整体发展水平还较低，属于科技含量较低的劳动力密集型产业。中国目前进入传承期的多数家族式中小型包装印刷企业，无论规模还是竞争实力，大多处于行业的低端，赚的还是辛苦钱。在市场全面开放并面临国际竞争的同时，企业也到了转型升级的当口，面对利润薄弱的实体经济，以及下滑的产业发展，经营一家包装印刷企业不只是“办公室坐坐、车间看看、客户那里走走”这么简单轻松的事情。而很多“包二代”从小的成长过程顺风顺水，生活条件优越，没有经历什么磨难，他们不愿意再像父辈一样过创业之初那种“白天当老板，晚上睡地板”的艰苦生活，不愿意接手发展越发艰难的实体型印刷企业，而情愿选择到知名企业上班，过朝九晚五的生活。
不愿进入传统行业
有的“包二代”具有创业的拼搏精神，但他们更加热衷于去北上广深等一线中心城市来实现自己的梦想。而包装印刷属于传统行业，环保要求导致越来越多的印刷企业迁移至非核心城市或非城市中心区发展。另外在经济发展进入平台期以后，面临内外经济环境的压力，印刷行业利润率已远低于金融和新兴产业，而“包二代”们又大多数有高等教育或留学背景，自身的学习经历、社会见识和资源积累，都促使他们倾向于投身到“来钱快、回报率高、光鲜亮丽”的金融或新兴行业。
与国外相比，中国印刷行业的形成周期较短，行业体系不完备，致使其传承体制缺失。所以在接班人的问题上，即使“包二代”愿意接班，也常常出现一些情况和问题，导致印刷企业无法顺利平稳交棒。中国经历了40多年的经济生长周期，过去高速发展的包装行业，如今发展优势已不复存在，家族印刷企业的代际传承，既面临第一次权力的转移，又面临着企业亟需转型的双重挑战。
两代人由于成长环境、教育背景、面对的时代机遇和挑战差异，在思维、价值观和世界观的认知上都不尽相同，再加上传承和转型的双重挑战，传承接班之路更是磨难重重。“包一代”企业家大多出身在资源匮乏的年代，获益于处处都有市场空白的历史契机，创业过程中经历过一穷二白，注重物质的积累，传统观念深厚，他们的经验、阅历和领导能力，更多来源商场实战，在企业管理上依靠经验积累，属于典型的“经验派”。“包二代”出生在资源丰富且社会稳定的年代，成长在富足的家庭环境中，拥有良好的物质条件，很多有海外留学背景，有更广阔的视野并易于接纳新事物，在价值观导向上更容易受到西方文化和管理思维的影响，在企业管理上与上一代产生分歧，偏向现代化的企业管理方式，让两者难以在传承过渡中达成相互欣赏、共同创新的局面。
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