最近确实出现了一些用模式来颠覆数字网络阅读行业的产品，短期内它们带来的冲击肯定会有，但是短期的冲击不足以影响我们十多年的积累，只是可能对现在有些影响，这种影响只要我们进行适当的调整，就能够应对。
据千讯咨询发布的《中国网络市场前景调查分析报告》显示，数字网络阅读行业的核心一是平台内容的积累，二是基于内容提供的核心服务，比如阅读场景、氛围、关系链等。未来我们可能会基于内容，做一些阅读体验的升级，产品形态的创新等等，核心是要把内容服务做好。内容是以自己生产为主，我们的原创内容生产能力在行业内处于领先地位，采购的内容对我们来说是一种补充，但是自己生产的内容，作者会基于平台的属性创作，作品可能更适合我们平台的用户。
不会关心它是怎么生产出来的，但是我们自己生产的内容，需要从源头开始关心。而且我们要通过我们的生产体系，去培养一批有能力适应变化的作者，当以后行业发生变化的时候，我们既有内容，也有适应变化的能力。最开始的策略是把IP销售出去，这种模式比较简单，对我们来说风险也比较小，能卖就卖，不能卖就先留着。
但是坏处是销售出去了就跟我们无关，跟我们的影视公司也没有联动，这样IP的影响力就有问题。所以我们现在也成立了影视团队，主要的职责就是把我们真正优质的内容跟上下游串联起来。我们也会参与项目策划、制作，这样很多项目我们更可控，能把大家的利益放在一起，对我们未来的内容开发有更多帮助。