追求量的时候，肯定是要烧钱的。在2018年，我们定了一个目标，这几个月再冲一冲量，看能到什么程度，过几个月，再转向，或者停一下，再去复盘。做规划可能都是半年为尺度。在去年十一、十二月份，我们每个月做到7000万以上的销售交易额，很多数据表明，投放效果越来越没有这么显著，然后再加上外界环境不好，我们各方面的因素考虑，今年重点是以收入导向，一方面在追求业务速度，另一方面是业务质量，它两个是互相的。
直接变化是，千讯咨询发布的《中国销售市场前景调查分析报告》显示，票牛对于每张票的销售补贴和营销成本，都在下降。“现在会精打细算每一笔成本、每一个项目，注重一些方法的沉淀、培训、商家的引导和运营等。体现在财务数据上是降成本，但是手法是在增效。”孙立勇如此解释现在的逻辑。变化的根本，来自狂奔多年的互联网产业越发“常规化”。QuestMobile数据显示，2019年Q2，中国移动互联网用户月活规模较Q1净减193万，Q1月活为11.38亿；用户时长增速也在放缓。从2018年12月到2019年3月，用户时长增速从22.6%降至11.8%，到了2019年6月，增速已经滑到了6%，人均单日时长358.2分钟。
常规行业意味着，发展速度会减慢，根本原因是人口红利到了顶点。当人口红利在的时候，顾不上后端效率。但现在，就得回来看怎么服务好产业链。下一个增量在于产业互联网。落实到票牛，就是深度游打通上游内容制造与用户。但内容产业的特殊在于，内容并不过多依附于渠道，渠道对于上游控制有限。肯定会有被动感，我们只能是去把这个通道变得更高效。