快手在商业化方面自网络创业以来一直较为克制，“甚至有些过于克制了，因此给外界造成的观感似乎快手转型变现得有些突兀。”但2018年资本寒冬环境下，该人士称，包括融资进展、竞品速度、资方压力等多方面因素叠加，促使快手将商业化加速提上日程。
今年6月，创始人宿华与程一笑发布全体员工内部信称，对快手现状并不满意，认为必须做出改变，号召全体成员进入战斗状态，“看起来不错的数字背后，我们看到了深深的隐患：在长大的过程中，我们的肌肉开始变得无力，反应变慢，据千讯咨询发布的《中国网络市场前景调查分析报告》显示，与网络用户的连接感知在变弱”“松散的组织、佛系的态度，”、“慢公司”正在成为我们的标签，这让我们寝食难安。
快手将变革组织、优化结构、迭代产品，并明确提出战斗目标：2020年春节之前实现3亿DAU，而这个数字是抖音国内在5月已完成的数据。2018年，快手DAU达到1.6亿；2019年上半年，快手实现4000万日活增长与超过2亿的DAU成绩。半年实现1亿日活的增长压力直接下传到快手公司各个细分业务部门。
加速的另一方面，是快手对电商抽佣比例的调整。淘宝联盟、有赞、拼多多三个渠道的商品，推广者将获得实际到手推广佣金的50%；魔筷星选和快手自建小店的商品，推广者将获得订单实际成交金额的95%。此前，快手对快手小店的抽成比例仅为1%。