千讯咨询发布的中国出版市场发展研究及投资前景报告显示，目前，我国出版业面临的外部环境已经发生了天翻地覆的改变：以大数据、5G、人工智能等为代表的新一代信息技术迅速发展，读者的阅读习惯也发生了巨大的变化。中国数字阅读整体市场规模已达到254.5亿，同比增长19.6%，整体市场稳步增长，其中大众阅读市场规模占比逾九成，是产业发展主导力量，专业数字阅读市场规模达21.2亿，稳中有升。截至2018年年底，我国数字阅读用户总量达到4.32亿，人均数字阅读量达到12.4本，人均单次阅读时长达71.3分钟。付费意愿上，数字阅读用户的版权意识基本建立，付费意愿连年提升，2018年达到66.4%。在产业创新方面，以社交化为特征的媒体融合以及线上线下打通的纸电融合等模式带来新的产业增长点，人工智能、区块链等前沿技术的创新应用进一步挖掘出产业内生动能。从数字阅读方式来看，手机阅读已成为国民数字化阅读的主流，5G将开启“屏幕阅读”时代。在5G时代，出版产业面对着完全不同于以往的读者群体和市场环境，我们必须认识到，以“三个多元”“四大挑战”为主要特征的出版融合发展趋势已经明朗。
深刻理解出版融合转型全程、全员、全息和全效新内涵
传统出版的数字化转型是一个长期渐进的过程，在发展中呈现出多种形态共存的特点。数字出版与传统出版不仅仅是技术条件、产品形态、运营方式的区别，最大的区别在产业思维：传统出版的核心是内容和产品，数字出版的核心是数据、资源、模式；传统出版的方式是大规模生产、大规模传播和大规模销售，数字出版的方式是个性化订制、柔性化生产和社会化营销。在这个长期渐进的过程中，融合发展就成了我们必然的选择。习近平总书记指出：要科学地推进媒体融合建设，就需要深刻理解全媒体的内涵。全媒体不断发展，出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，信息无处不在、无所不及、无人不用。我认为，对应到我们出版转型融合工作上来说，全程、全员、全息和全效的内涵，体现在以下方面。
出版融合是全程的融合。所谓全程，是从流程和过程两个角度来说的。具体就是：从出版流程上，要适应互联网新技术的要求，逐步构建新的编辑加工流程；从出版过程上，要在选题、编辑加工、营销推广等图书出版的过程中与读者及时沟通交流，及时把读者的反馈体现在图书编辑加工的全过程中。
出版融合是全员的融合。所谓全员，也是从两个角度来说的。从传播范围上，目前移动互联网的飞速发展，使得每个人都是自媒体，都可以参与传播，我们要学会融合外部的力量，为内容产品的推广作出贡献；从业务分工上，领导及编印发供每一个岗位上的员工，都需要有融合的意识，主动去利用新技术新媒体做好本职岗位的工作，提高生产效率，改进内容产品质量，扩大内容产品影响力。
出版融合是全息的融合。所谓全息，是从技术手段、媒介形态、终端、渠道等角度来说的。具体来说就是：除了传统的纸质产品形态外，我们的内容产品要积极利用大数据分析、增强现实、虚拟现实等技术手段，开发适应网络传播的电子书、音频书、课程、短视频内容等各类产品形态，适用于平板电脑、手机、广播电视等各个终端，可以方便在微信、微博、音频平台、短视频平台等渠道传播。
出版融合是全效的融合。所谓全效，是指出版融合的结果既有社会效益，又有经济效益。我们不断推进出版融合的最终目的，是要实现产业的转型升级，从数量规模向质量效益转变，以更加多样的文化产品和文化服务来满足人民日益增长的美好精神生活需要。我们要积极适应新媒体的发展变化，加快融合发展的进程，实现高质量内容的有效传播。
做好顶层设计，进一步抓实出版融合发展关键环节
面对移动互联网时代传播方式的变革，我们既要坚守出版本质，又要突破传统束缚，通过产品创新，探索全新的商业模式，创新出版的内容表述、形态呈现、渠道载体，多层次、立体化、分众化地塑造产品形态，推动内容、渠道、技术、平台、人才共享融通。在探索融合发展工作中，要抓住以下几个关键环节。
一要制定战略规划。把握融合出版趋势，把控好当前与长远、管理与支持、内容与平台、投入与盈利的“度”，做到眼前有路，心中有谱，手里有活，账上有数。股份公司总部要制定战略规划，明确今后一段时间出版融合工作的主要方向。各出版单位要在股份公司整体规划的基础上，结合自身特点，切实更新观念，制定务实规划，在融合发展上尽快实现质的突破。
二要把控技术支点。及时跟进技术的发展，找准与出版内容的结合点，在通过技术提高内容的质量与效率的同时，提升产品的影响力与传播力。要充分运用多媒体技术、云计算、大数据、AR、VR、人工智能等新技术新应用，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，创新融合发展方式，推动传统出版与新兴出版在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。
三要构建融合模式。做好产品形态多样化开发，在做好内容的前提下，坚持对新技术、新产品、新服务和新模式的整合：做好“现代纸书”，努力从单一的纸质图书拓展到影视、游戏、动漫、在线视听和文化衍生品等文化产品，通过图书的链接，做好读者服务；要结合各自专业领域，找准切合自身实际的打法，深抓优质资源，主抓核心产品，积极探索开发包括大众、古籍、百科、农业、美术、养生保健等多个方向的专业知识服务模式。
四要拓展渠道互融。在原有图书销售渠道维护之外，适应互联网思维、用户思维，积极探索数字内容产品的分发渠道，充分利用如自媒体公众号、读书会、短视频分发平台等渠道，创设幼儿园阅读服务、医院床头码服务等应用场景，让优质内容资源尽快有效到达读者手中；通过数据的收集、分析与提炼，建设以我为主导的内容数据和用户数据，逐步构建融合出版生态圈。
加强领导，狠抓落实，推进出版融合工作提质增效
推进出版融合工作，具体分析，要在股份公司和各出版单位两个层面进行努力。股份公司站位要高，要搞好顶层设计，积极推动各单位工作的开展，从政策、资金、人才各方面支持大家的工作。
一是明确出版融合发展的方向和路径。股份公司必须明确今后一段时间数字化转型升级的发展方向，指明具体路径，即以内容、编辑、业务和管理为核心，以内容数字化、业态网络化、服务平台化、管理标准化为路径，以提质增效降成本为经营目标，自上而下推进协同创新、融合发展。
二是设立股份公司创新发展专项资金。股份公司将统筹每年安排不超过1000万元的额度，设立创新发展专项资金，支持出版产业融合发展和数字化转型。
三是统筹出台引导性的配套政策。进一步细化“双效”考核方案，设定了专门的融合发展考核指标，坚持结果导向评价制度；完善特殊人才引进机制，加大对信息技术和网络运营人才的引进；加大对员工出版融合方向的培训，在全年度的培训工作中融入各业务环节的融合培训，今年开始，选派优秀编辑到美国进行出版融合方向的培训，通过培训激励措施，发挥“关键少数”在融合发展方面的积极作用，促进各出版单位编辑主动向具有互联网思维的融合出版编辑转型；建立容错试错机制，激励和保护好志愿创新人员的积极性。
以市场为导向，以项目带动转型是当前条件下切实可行的发展路径。各单位寻找传统出版业务各产品线与市场的契合点，设立有针对性的项目，并以项目带动，研发具有出版单位自身独特价值的数字化产品集群，打造品牌，打造出版单位进入数字内容服务产业的核心竞争能力。随着项目开发与实施，管理相应提升、人员得到锻炼，传统出版与新兴出版的契合点不断增多，融合度逐步扩大，最终实现双向融合，使我们出版单位的产品结构形态与经济结构形态发生根本性转变，实现转型升级，融合发展。
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