千讯咨询发布的中国传媒市场发展研究及投资前景报告显示，移动互联时代，大数据可以了解到用户的各种行为，算法可以给用户推荐其喜好的内容，其中，有关经营的数据之于媒体而言同样重要。因此，媒体是否盈利、流量能否变现是传媒业界在流程再造、平台搭建、融媒出品后开始思考的又一个重要课题。
融合过程中“最需要”什么？
“媒体融合经过几年的实践与发展，形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体越来越多。”融合发展是顺应时代的战略部署与路径规划，以融为核心，应实现三方面融合，即地方媒体融媒体建设的融合、供应商的融合、融媒体运营的融合。
那么，在融合过程中，传统媒体目前最需要的是什么？
报业寒冬终至，但是如果挺过了2019年就会出现转机。如何挺过？现在报业最重要的资源是现金，如果没有储备大量现金的报社或者报业集团，2020年或将走向死亡。当下报业最珍贵的能力是变现。“很多媒体出品了大量融媒体产品，但是现象级产品没有带来用户，也没有带来盈利。”用户必须是一种清晰的存在，用户注册入口在哪里？用户分析系统在哪里？用户画像在哪里？用户反馈系统在哪里？如果没有回答好这些问题，那么，即使拥有再多的融媒体平台或者爆款产品也不能实现变现。
融媒营销如何打开脑洞？
怎样通过融媒体创新广告营销？当市场的蛋糕就那么大的时候，媒体怎样吸引客户？“简单的传播已经不是客户的刚需，我们要帮客户做战略营销，制定策略、制定方案，帮客户抢占先机，帮客户进行产品开发。在这个过程中，不能做无所谓的存在。”现在的媒体人要懂体制内的规则，也要有体制外的思维。融媒体在提供解决方案时，不是仅仅提供宣传报道方案，还要在移动端、印刷端、场景端三端齐下，实现全程经营、全息经营、全员经营、全效经营。其中，全员经营并不是指采编、经营不分，而是要求全体人员均要有经营意识。
融媒体经营包含两个方面，一个是内容生产能力，即线上传播的能力，一个是重建商业模式和盈利能力，两者同样重要。“很多媒体现在做的都是第一部分，但是，一个优秀的融媒体中心，不仅需要一个优秀的内容生产团队，同样，还需要一个优秀的经营团队。”
新媒体与传统媒体的最大区别是，新媒体需要更创新的运营。内容发布只是运营的第一步。怎样通过技术、运营将一个内容做到阅读量100万+？通过技术是能够在移动端产生新的服务功能的。瑞安日报社2018年开始搭建自己的技术团队，目前有10个人，已经帮助当地50多个部门研发了150多个运营小程序。其中，有不少是在浙江省内首创，甚至在全国首创。华小波说，政府真正需要的，是帮助其梳理政府的大数据资产以及使用状况。这是未来政府服务的核心价值，也是媒体的盈利能力。
对于融媒体而言，更大的盈利点将来自传统经济产业的转型升级，他们对文化创意和科技创新两个方面有迫切需求。那么，融媒体能做什么？“媒体已经不是过去内容的整理、搜集与发布，媒体是文化产业园，媒体服务于当地的政治、经济、文化、社会等，在新时代承担新的历史使命。未来的媒体要紧紧围绕国家战略发展自己，成为舆论引导的主力军、产业服务的引领者、智慧服务的运营商。”
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