2010年，爱奇艺刚刚诞生不久，创立四年的优酷已捷足先登在美股上市，紧接着2011年“富二代”腾讯视频加入“战场”。直到2018年，爱奇艺才上市。优酷上市的时候，互联网还主要是PC世界。2011年移动世界起步了，到2013年的时候，移动世界已占据主导。旧世界逐渐消亡了。
优酷从美股退市并被阿里收购，纳入到阿里的文娱版图里，腾讯视频也一直处于腾讯的庞大生态圈里。相比起来，爱奇艺与大股东百度的关系相对独立，百度的娱乐资源禀赋也不及阿里、腾讯。这种自力更生的状态，反而促使爱奇艺一直保持着创业者的敏锐。八年来，百度更多的是在董事会层面，通过资金、资源对爱奇艺进行支持，日常管理还是爱奇艺团队。
千讯咨询发布的《中国互联网市场前景调查分析报告》显示，互联网竞争对手的目标，是建立一个非常庞大的生态。其实我觉得，投资内容产业没必要成大规模，就应该内容产业跟播出渠道保持相对独立。”龚宇认为。但是白热化的竞争中，对方的打法也会影响到自己，比如腾讯投了很多动画漫画企业，爱奇艺也会投，“只是投的不多，作为一种防守”。除了投资布局的相互较劲，2018年几大视频网站在综艺上更是你追我赶。“机器人格斗”“街舞选拔真人秀”等投资浩大的综艺节目你做我也做，播出上往往正面相撞，题材同质化一度到了失去理性的程度。
整体亏损，是视频网站们的普遍行情。目前爱奇艺是三家视频网站中唯一一家独立上市的，盈利问题考验着资本与股民的耐心。龚宇曾多次解释爱奇艺的盈利问题：盈利是一个策略性的问题。如果你想让公司盈利，可以，但要付出巨大代价，市场占有率会掉下去。爱奇艺预估自己仍然不追求短期盈利。内容永远是最大的成本，而且降到一定比例之后不会再降了。会是多样性的合作方式。其实原来更多的是采购，现在有几种方式，一方面继续保持采购原创内容，这种方式从数量上来看还将是主导方式。另一种方式是委托制作公司定制一部剧，双方在项目策划阶段就展开合作。这两种就是视频网站所谓的“采购加自制”。