在网络音乐平台的内容高度同质化情况下，谁最善于做增量、给用户提供更好的体验，谁就能在下半场竞争中处于优势地位。平台精细化竞争主要体现在以下几个方面。首先，内容增量，虽然各大平台对存量音乐版权已经共享，但是新歌方面还是可以做出一定的差异化，目前三大音乐平台都在扶持原创音乐人，打造自己的原创音乐内容，例如腾讯音乐近期就与索尼音乐合作打造新的音乐厂牌，希望在内容上尽可能打造出一些差异化。
打造音乐社群，拓展粉丝经济。平台为了更好留住用户，将为音乐爱好者构建互动社群，一方面留住了用户，另一方面也带来大量流量。以网易云音乐为例，通过构建社群，4亿用户累计产生了乐评有4亿条，用户自主创建的歌单也达到了4亿个，平台每日分享音乐超过500万次……这些由社群带来的流量给网易云音乐提供了变现的基础。同时，在线音乐平台也将逐步深入线下音乐活动，诸如举办歌星见面会、演唱会等，为粉丝提供更深层次服务。
据千讯咨询发布的《中国网络市场前景调查分析报告》显示，深挖网络音乐场景。场景则是用户使用音乐的方式。听音乐无需持续集中注意力，因而可以融合到诸多生活场景里，吃饭、运动、聚会、工作等一系列场景均是音乐平台切入的对象。餐厅吃饭，一个人跑步，游泳，睡前，早上起来，上班的路上，中午午休，任何一个场景都可以跟音乐产生很大的关系。而有了更多的场景，便意味着更多商业变现的可能。
有了场景，资源方就会投入我们的场景跟我们合作，他们的作品在这儿能够实现更多的商业进程，更多的艺人合作、更多的合作伙伴、更多的优质广告主也就纷至沓来。