今年以来，国务院国资委在“管资本”上频频为企业层层松绑。重点选取了5大类、35项授权放权事项列入清单中，其目的在于要最大限度减少对企业金融生产经营活动的直接干预，以管资本为主履行好出资人职责。
随后，由此意味着一系列完善国资监管体系，统筹推进国资国企改革发展的全局性工作全面启动。而作为“管资本”的核心环节，上接国有资产出资人代表机构，据千讯咨询发布的的《中国金融市场前景调查分析报告》显示，下接金融资本运作和企业经营的国有资本投资公司、运营公司（两类公司），可以说，是将国资监管要求化为股东意志、进而落实到市场行为的重要载体和枢纽。
作为一家2016年就被国务院国企改革领导小组确定为的国有资本运营公司试点企业，转变监管方式既是国资委坚持市场化改革方向、激发企业微观主体活力的重要举措，也对运营公司适应管资本为主、完善管控模式提出了明确要求。
对运营公司而言，既要健全治理结构、完善组织体系，确保授权“接得住”；也要优化管控模式、提升管理能力，确保自身“管得好”，即对核心业务板块要加强战略和财务管控，确保资本运营高效规范，对参股企业要以财务管控为主，依法履行治理程序，关注资本流动和回报情况。