据千讯咨询发布的《中国信用卡市场发展研究及投资前景报告》显示，7月5日，今年以来，邮储银行兴国县支行狠抓信用卡业务风险管理，通过多措并举，多管齐下，不断加大清收处置力度，加强业务风险防控，坚决压降不良透支增长。该行在60天内清收信用卡逾期金额合计30余万元，取得较好效果。
精心部署，提高思想认识
为保持信用卡业务可持续健康发展，该行在思想上高度重视，多次召开全行信用卡不良清收工作专题会议，集中开展信用卡管户式闭环催收专项活动。该行成立以分管行长为组长，二级支行长、信用卡管理员为组员的专项逾期催收小组，负责做好辖内信用卡逾期客户催收工作安排。同时，网点组建了以支行长为组长，信用卡营销员为组员的三个专项催收小组，负责落实辖内信用卡客户催收，及时跟进、核实客户还款状态。通过闭环管理，切实开展催收工作，提升催收效果。
多管齐下，压实清收责任
该行认真剖析信用卡逾期透支产生的主客观原因，精心组织，逐户落实清收对象、清收责任及清收目标，督促有关部门和责任单位认真制定清收工作计划和措施，分类制定不同类别不良透支问题的解决方案。同时，该行抽调专人负责监测督导，每周通过内部邮件系统通报逾期透支明细及责任人清收进度，层层压实主体责任，逐级传导责任意识，在全行形成集中清收不良信用卡透支的良好氛围。
有的放矢，形成工作合力
针对部分不良客户联系困难的问题，为提高催收的精准性，该行从澄清资产家底入手，逐笔登记核查信用卡持卡人员的通信方式、联系地址，并对全行信用卡不良客户的申请资料和类别进行梳理，逐户确定受理人、审核人，通过上述人员及时了解客户的职业信息、联系方式、行为动态，并落实主催收人，明确分工，通力协作，通过相关人员多方联动，合力推进清收工作开展。
一户一策，落实差异化催收策略
该行在短信、电话、信函等方式的基础上，积极走出去，进街道下乡入村，不仅到客户家中催收，还到客户单位催收。并针对不同客户运用差异化策略，如对收入稳定的客户通过单位领导做工作，对有经营实体但收入不稳定的客户，讲解保持良好信用记录的重要性及恶意逾期不还的严重后果，让客户真正引起重视，多方筹集资金积极偿还不良透支，从而有效化解风险。
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