第一竞争群组是龙头的企业，如世经未来公司、长城金桥金融咨询有限公司、德勤公司、汤森路透公司、深圳博得世纪企业管理顾问股份有限公司等，这类企业一般是国内规模较大的企业，它们具有资本和渠道等各方面优势，竞争力较强。第二竞争群组是地方性金融咨询企业，这一类企业以所在地区的项目及客户为主。第三竞争群组是一些中小规模的金融咨询企业，这一类企业数量相对较多，产品服务同质化严重，企业生产没有形成一定的规模，品牌影响力很小，产品的同质化程度较强。
千讯咨询发布的中国金融咨询市场前景调查分析报告显示，除了国内企业竞争外，我国还有部分国外金融咨询企业，该类企业由于具有一定的品牌优势和人才优势，因此也具有一定的竞争力，占据部分国内市场份额。
金融行业应该是最早进行企业信息化的行业之一，发展至今日，企业的管理方法与信息化进程之间可以说是相辅相成的。而金融咨询中方案设计的工作大致分为两步：1.协助企业设计管理流程；不同企业在不同的内外环境下都会有不同需求。比如说企业规模不大的时候，那可能他的需求只是实现信息化管理；等到具有一定规模了，那么企业的需求可能又变为了实现多系统集成的精细化管理与业务的自动核算。所以金融咨询企业会根据企业的不同需求，来制定具体的实施方案，比如说佣金管理流程、费用报销流程、财务统一核算制度等。2.通过管理系统实现落地、固化。将之前设计的方案，在管理系统中得以实现。因为有管理系统的协助，而且设计方案的时候也会考虑系统的局限性，所以设计的方案基本都能够顺利落地，从而达到提高企业管理水平的目的。
用户需求不再是单一的对咨询内容的了解，更多的关注于解决方案的成效，以针对某集团金融行业费用管控解决方案为例。
（1）基础数据集团化、标准化
--集团统一的基础数据管理，建立完善的基础数据管理体系
（2）财务管理标准化
--基于集团层面统一费用单据、表单；统一费用管理制度；统一费用控制模式；统一费用业务流程
（3）集团式管控
--通过构建统一的费控平台，集团内公司之间加大了信息互联，信息共享。
--通过费控平台，集团下级各公司的业务发生按照集团制定的统一管控模式进行，按经济业务管理办法实现自动跨公司审批、审核业务。
--根据公司间的业务，自动产生财务往来核算业务。
（4）实现以预算管理为主导、以过程控制为核心的费用内控体系
--事前：通过导入预算编制系统的预算数据，或导入销售业务系统的变动开支预算数据，确定预算目标
--事中：通过HEC费用管控平台进行日常费用开支的过程管控，通过多角度、多层次对预算进行监控
--事后：通过在HEC费用管理平台分析预算执行差异，不断优化调整公司资源与预算目标；并为公司绩效评价提供分析依据
（5）实现财务核算与业务集成以及集中化作业
--通过实际业务驱动的日常业务作业，自动生成财务会计核算信息；统一集团财务管理标准
--集中单据审核与自动化的财务核算
--集中资金管理及支付控制
--灵活的费用分摊模型：实现自动化的多层次、多维度的费用自动化分摊，为金融保险行业提供按照渠道、产品、机构等多角度的利润分析评估体系。
金融行业从业人员的整体知识水平和工作能力略高于生产行业，由此对于金融咨询产品/服务的质量和成效要求只会越来越高，需求也会更专业。
相关研究报告
金融咨询项目可行性研究报告
中国金融咨询行业发展研究报告
中国金融咨询市场发展研究及投资前景报告