越是含着金汤匙出生，越是要背负更多的压力。北大医疗产业集团很好地诠释了这个道理。长期以来，北大医疗产业集团的背景一直为人所称道、嫉妒，但一味地“拼爹”并非发展的长久之计。经过深思熟虑，北大医疗为打破这一局面，规划了一条可持续发展的道路。北大医疗产业（医疗行业发展趋势分析预测报告）集团CEO吕和东谈起未来，仍不改谦和，只是信心却变得更加充足。他称，北大医疗产业集团必须有思考和创新。未来我们将以医院为中心，双轮驱动，一方面是加快并购步伐，迅速扩张;另一方面是大力发展肿瘤、心血管、泌尿、心理、康复等专科，进行专科连锁发展。同时，北大医疗将借用资本市场的力量，实现资金的有序流动：轻资产装入上市公司，重资产发行REITs，这样就能盘活资产，实现可持续发展。“一切资本运作都是为医疗事业服务的，北大医疗将始终长期持有旗下医院，这一点不会变。”吕和东强调。这一条模式，被业界称为：一个拥有重资产的集团，将要改变步调，走一条重资产加轻资产的新丝路。
要完成这个宏大的产业布局，首先要有足够的医院和医生作为基石。北大医疗选择的路径包括自建、并购和托管，如自建了北大国际医院，与此同时，北大医疗并购的步伐也在不断加快。医院是重资产、长周期的投资，如何实现资金的有序流动，可以说是对医院投资者的生死考验。对此，北大医疗的回答是，将轻资产注入上市公司，将医院物业等重资产以信托基金的方式证券化。北大医疗有一支15人的团队在寻找并购标的。吕和东介绍，在选择并购标的时，医院的结构、自身的发展能力都是重要的考察因素。以医院结构来讲，目前市场上最抢手的当属公司制的医院，这些医院已经有比较成熟、稳定的机制和管理体系。医院自身的发展能力则包括从学科发展到医院管理团队等综合因素。并购后，北大医疗集团的目标是将这些资产拿在手上长期经营，借助资本杠杆，形成良性的造血循环。
通过以往的经验，北大医疗已经总结出了一条并购后助力医院价值提升的标准路径。包括提供资金支持，进行新院建设和设备更新，通过信息化建设、绩效与激励和运营管控提升管理水平，植入北大医疗的品牌体系和文化，以及最重要的学科发展，派出长驻专家，以及非常驻专家定期出诊，在当地引进人才进行培养，并建立转诊通道等等。对于资本运作，轻资产未来将通过上市公司实现证券化，而重资产将通过REITs逐步进行证券化。REITs是一种以发行收益凭证的方式汇集特定多数投资者的资金，由专门投资机构进行房地产投资经营管理，并将投资综合收益按比例分配给投资者的一种信托基金。通俗理解就是，通过将房地产的租金收益打包上市，为投资者提供一个稳定的现金流。
据介绍，北大国际医院在最初设计时，其资产和业务就是分离的，即按照初始的顶层设计，北大国际医院本身是一个独立的法人，申请医疗执业的牌照，拿着这个牌照找到一个场所，引进了医生，开展医疗活动;而重资产投入的医疗场所是北大医疗集团名下的。国际医院的收益是医疗服务收益，现在北大医疗并没有从里面获取收益。通过REITs，国际医院现有的土地房产在未来所能够持续产生的现金流可以过百亿，这仅仅是租金收益，不是医疗服务收益。当然，REITs的长期收益由其所投资的房地产价值决定，因此稳定的现金流回报的前提是国际医院要做好，如果这个医院做不好，依托的建筑物的价值也就越来越少。之所以将轻重资产分开，北大医疗的想法是，如果未来出现一家公立医院，需要北大医疗做产权改进，如果不得不把重资产和轻资产分开，那么重资产有重资产的退出方式，轻资产有轻资产退出方式。