8月13日，东阿公布了2016年半年报，数据显示报告期内实现营业收入26.74亿元，同比增长4.99%;归属于上市公司股东的净利润8.29亿元，同比增长7.36%。数据上看，东阿阿胶2016年上半年的表现虽然尚可，但相比于2015年同期增速却出现了明显回落。2015年半年报显示，东阿阿胶实现营业收入25.47亿元，同比大增47.53%;归属于母公司所有者的净利润达到7.72亿元，同比增长24.26%。东阿阿胶多年来一直保持高速增长，领跑医疗行业板块，但近年来医药行业（医药行业发展趋势分析预测报告）整体正处于增速放缓的趋势中，东阿阿胶也很难独善其身。
对比收入和净利润增幅，或许可以发现东阿阿胶面临的问题。近年来，阿胶原料大幅涨价，阿胶块也连续提价，销售额随着产品售价的提升亦节节攀高，但事实上，原材料的提升和提价导致销量波动，这给利润的同步上涨造成了不小的压力。8月份的东阿阿胶动作频频，除了公布其直销计划，布局“阿胶+”产业，还在全产业链布局的养殖环节提出了进一步计划。能否凭借全产业链和“阿胶+”战略化解原材料成本高企传导出的压力，成为东阿阿胶未来发展的关键。
阿胶行业在东阿阿胶总裁秦玉峰看来，是“品类小，品牌大”，尽管品牌也不少，但知名品牌屈指可数。与此同时，阿胶行业的原材料供应始终是企业发展的关键制约因素。据了解，东阿阿胶之所以品质独特，首先是当地天然水资源的独特。东阿地下水来源于古济水。据乾隆帝《济水考》记载，“清莫过于济”，就是说，大江大河中最清澈的就是济水。并称其水质重，比其它水每立方重8公斤左右。用此水炼胶利于去除杂质，对于提升阿胶质量功效起到关键作用。东阿水的珍贵，就对东阿阿胶的产地、规模提出了严格的要求和一定的限制;而另一个制约因素是，阿胶制作过程中用量最大的原材料驴皮，已经成为制约全行业发展的关键因素。
为了建立真正的产业链，“东阿阿胶”进行了很多探索。秦玉峰认为，光靠驴皮拉动不了整个产业链，必须以肉谋皮。在“以肉谋皮”策略下，“东阿阿胶”不仅建成了二十个毛驴药材标准养殖示范基地，还帮助重建了毛驴产业。多年来，敖汉旗一直坚持“小规模、大群体、抓大户、建小区”的养殖模式，大力发展养驴产业，毛驴养殖综合成本低、开发价值高、市场潜力大。截至2016年6月30日，毛驴存栏量达到21.5万头，成为全国毛驴存栏第一旗(县)，成为当地经济发展的一个增长点。敖汉旗相关人员预测，2017年驴存栏将达28万头;养殖户达5万户，其中养驴大户500户;年出栏驴14万头，农牧民在驴产业中获得的利润将超4亿元。通过建立养殖基地解决了阿胶的源头问题，但如果仅仅依靠传统阿胶产品进行粗放、简单的经营和产品销售，并不能改善企业增长严重受制于源头供给的模式，而且消费者面临市场变化时抵御能力不足。如何实现多元化、抗风险、创新的经营模式，是外界对东阿阿胶长期发展最关注的问题。
除了在中国本土市场经营，“娇倍源”的海外拓展思路跟阿胶有着异曲同工之处，“首先推向亚洲地区，后来会走向欧洲地区，甚至是非洲地区。”孙璞说，华人文化是打开“娇倍源”的一把钥匙。“在理念思维上要走出去，要利用全球资源：一个是原料资源、一个是顾客资源。”秦玉峰说，东阿阿胶一直没有放弃国外市场，除了在印尼已经有十几年的历史，在日本和韩国也一起跟当地企业合作研发，比如之前提到的韩国正官庄，“日本市场对美容、乌发有需求，现在我们已经有3个产品上市。”