国内环境，目前国内保健品（中国保健品市场调查研究报告）市场的竞争实质上就是品牌的竞争。对于保健品企业而言，品牌就意味着高附加值、高利润、高市场占有率。是否拥有自己的强势品牌、知名品牌，也就成了保健品企业发展水平高低的标志和综合实力强弱的集中体现。
其实，在保健品品牌营销过程中，品牌与市场的关系十分微妙。那么，到底是品牌引领市场，还是市场引领品牌呢？
初期阶段：市场培育保健品品牌
市场的规则是：产品需求与市场消费。一个保健品企业要想打响自己的品牌，取得市场的高占有率，就必须牢固树立起消费者第一的市场理念，认真研究消费，精心培育市场。消费者需要什么，企业就生产什么，消费者需要怎么做，企业就怎么干，不仅消费者想到的要做，消费者没有想到的，也要引导着消费者去想去做。
可以说，尽量理解和满足消费者的心理需求，是创造品牌、占有市场不可或却的不二法宝。在为消费者提供产品和服务的时候，要尽可能地满足消费和市场需求，为客户提供量身定制的高质量产品和服务，直到消费者全面满意为止。
发展阶段：保健品品牌引领市场
用产品引领市场，是品牌发展到一定程度时，最能体现其社会价值的重要表现。但纵览中国保健品市场，知名品牌的保健品尚且变幻无常，大多中低端档次的保健品产品更是完全跟随市场聚焦点在变来变去，完全没有自身的产品识别性，更不用说在消费者印象中的品牌概念和价值了。
在瞬息万变的市场竞争中，保健品企业如果缺乏优质的产品服务与对手进行较量，没有叫得响的品牌与对手相抗衡，就只能一味模仿强势品牌的产品在“残喘”中艰难的生存着，这种企业终会被市场所淘汰。
保健品企业只有拥有过硬的产品质量、服务质量，且能不断地推陈出新，此类保健品企业将会引起整个行业的关注，在潜移默化中就会影响整个行业的走向，到时候该企业市场发展前景就一定会越来越广阔，越来越兴旺。