在定价方面，生产企业要根据实际成本的高低，过高或过低定价都对企业的正常运营有不利影响。在实际制定产品价格时，要从原材料成本、市场供需情况等因素方面考虑，如果生产成本上升，护理床（中国护理床行业发展研究报告）价格也要上涨，不然企业可能会背负沉重的财务负担，一旦企业资金不雄厚，很容易在市场竞争中倒闭；在市场需求情况方面，如果市场对护理床行业的产品需求旺盛，在制定价格时可以适当提高产品价格。
无论是直接管道，还是间接管道，其最终结果是将产品有效传递给消费者。客户对企业提供的产品的满意程度、服务状况、客户需求变化等信息对厂商具有十分重要的价值。因此在当今“以客户为中心”的竞争阶段，企业对客户的直接掌控能力将十分关键。
渠道数量的扩张可能带来的是渠道管理成本的上升，因此需要渠道管理者更多考虑如何提高渠道效能，而不是盲目进行渠道数量的扩张。解决企业在区域与行业市场的非均衡发展，需要从现有管道着手进行重新布局。一方面可以提升产品在整个市场中的份额，另一方面可以有效降低企业在相关区域与行业市场中的风险。护理床企业应当根据中国区域与行业市场规模、竞争对手状况、可得性资源状况等，重新规划、配置其在相关区域与行业的渠道资源。
在现代化大生产中，产品的生产者和消费者之间必定存在时间和空间上的背离，要使产品能顺利地交付给消费者，实现其价值，取得经济效益，就要选择合理的促销策略。建议根据市场情况和变化以及竞争对手的动作，经常采取一些促销活动，扩大自己的品牌知名度和影响力。促销活动是市场营销手段的重要组成部分，只有终端促销工作切实做好，渠道才算真正畅通，否则投入资源将大打折扣。除广告之外，护理床企业还可以使用其它的一些促销手段促进产品销售。
随着护理床行业的发展，竞争加剧必然会引起更多的企业加大对服务的重视，因此护理床企业需要做好前期和后期的服务，特别是后期服务，能够及时解决用户在使用护理床时出现的问题，这样能够不断拉近和用户之间的关系，同时也会提高企业在护理床行业的知名度，赢得更多的市场。
品牌对于护理床企业来说也是尤为重要的，特别是针对想要将业务范围拓展到全国甚至全球企业来说。要树立起护理床的优良品牌，就必须时刻提供给客户最优质的服务以及最好的产品，通过与客户长久的良好的合作，口碑效应就逐渐显现，进而形成企业的品牌。