据不完全统计，2013年，中国国内药企间共发生并购150起以上，涉及交易金额350亿元以上，而在2012年，虽然并购次数达到230起，但交易金额仅为283.74亿元，单起并购规模还远不及当下。
在位于吉林省敦化市，一个关于未来药企发展的“模板”正被树立起来。在吉林敖东敦化工业园区，药企把旗下的中药材(中国中药材行业发展研究报告)种植基地及饮片加工项目、人参加工项目、药用包材基地建设项目和中日合资酵素项目整合到一个占地面积122公顷的园区内，并将旗下的力源药业厂房建设项目和综合科研楼项目列入二期规划。
园区内，阵阵药香扑鼻而来，整洁而专业的检测实验室、试制生产线等部门被修饰一新。敖东药业集团股份有限公司总经理朱雁说，整合旗下企业能形成“集聚效应”，大家共用中药材、实验室和各种生活设施，共同依托长白山区优越的自然环境和为数众多的动植物中药资源，这将推动企业高速发展，不久后敖东的年产值就能突破300亿元大关。
专家认为，实际对药企来说，通过资本联动最终实现企业转型升级的“榜样”笔笔皆是。“比如天士力团从2002年只拥有一个产品批文、销售额只有一亿的小药企发展成为今天销售过百亿的大公司，通过并购转型成为健康产业平台和金融投资平台，这些平台的确立对它企业成长帮助很大，”中国医药行业协会副会长段继东说，“还有就是康美药业，它目前也在进行产业重组，除了不断收购中草药材基地和医疗机构外，还在积极进军医疗电商行业。一旦医疗服务行业的各个环节被它‘贯穿’、‘打通’，那么这种集生物医药、医疗服务、健康管理和电商等‘行业角色’于一身的企业前途将不可限量。”
“纵观辉瑞、赛诺菲安万特等国际医药巨头的成长之路，企业每一步的变化都和并购相关。再看中国很多老板是搞实业型的，他们埋头做中药、搞企业很累，但一个人的智慧显然难以帮助企业摆脱‘爬坡期’，他们需要运用其它平台的新资本，采取企业综合发展的新模式。”段继东说。