最新消息显示，仿制药企业阿特维斯集团（Actavis）首席执行官保罗·比萨罗（Paul Bisaro）在旧金山参加摩根大通一次健康保健类会议时表示，公司将彻底退出中国市场，原因是中国的市场环境对于公司开展业务非常困难。
官网资料显示，阿特维斯由阿特维斯与华纳奇考特制药合并而成，全球总部位于爱尔兰都柏林，行政总部位于美国新泽西，为全球第三大仿制药商，旗下拥有750多个产品类型，涉及泌尿外科产品和妇女健康产品、肠胃病治疗药及皮肤疾病治疗药品，营销市场遍布全球60多个国家。中国的研发、生产和销售基地位于广东佛山。
仿制药（药品项目可行性研究报告）是与专利药相对的概念。凡申请专利的新化学单体药为专利药，在专利保护期内，药品只有拥有这些专利药品的公司才能生产，或由他们自己转让给别人生产；而仿制药是指与专利药在剂量、安全性和效力、质量、作用以及适应证上相同的一种仿制品，在专利药专利到期后，这些仿制品便可以生产。辉瑞（Pzier）、葛兰素史克（GSK）等更为知名的企业均以开发专利药物为主。
阿特维斯内部人士表示，阿特维斯进入中国的时间点并不是太好。2006年之后，中国制药行业开始了一轮洗牌，然后就是新一轮医改启动。医药行业受政策影响较大。2010年后，药品招标的“安徽模式”兴起，其中，由此带来“唯低价是取”的情况在全国多地蔓延，阿特维斯发展势必受到影响。
同时表示，商业环境不好并不是体现在由GSK案引起的医药商业反腐，而是招标价格压得太低。为了抢夺市场，有些企业的报价甚至低于成本。在中国阿特维斯遇到了质量与价格的冲突，因为产品的质量相对于国内小企业要高不少，但生产成本也很高，“所以在价格上毫无比拼优势，卖不动。”
上述内部人士进一步强调，虽然现在部分地方招标时有质量的区分，但大多数政策都是保护原研药（原研药是中国特有的概念，化合物专利过期的专利药品和未能申请中国专利保护，但在国内首次上市的同类药品共同构成“原研制类”药品），对于仿制药内部却很少能有一些质量区分，还是主要拼价格。
阿特维斯在中国的发展速度逊于平均水平。中国官网显示，在2011年，阿特维斯集团全球销售增长率为24%，而中国公司的增长率略逊于集团全球的步伐，为20%。