从一家经营困难、债务沉重、濒临退市的ST公司，到成为北大方正集团旗下医药板块产业整合的平台，西南合成用了不到10年的时间，在产业链延伸、经营业绩、核心竞争力等方面都发生了质的飞跃。日前，公司董事长李国军又提出了打造“绿色医药全产业链”的十二五战略目标，最终成为在行业内具备较强影响力的上市公司。
资料显示，自2003年方正集团入主后，西南合成通过一系列债务重组、内部调整及产品结构优化，公司基本面逐年好转，并于2005年扭亏为盈并成功摘帽。但是，由于当时产品结构单一、产业链不完整、发展战略不清晰，如何进一步拓展发展空间又成为新的考验。
据李国军介绍，在方正集团确定医药产业作为其战略性投资方向，并将西南合成作为医药板块产业整合平台后，公司开始主动寻求跨越式发展机遇，要求大股东将旗下医药产业链逐步整合到上市公司平台，以不断做大做强主营业务，增强盈利增长潜力和可持续发展能力。
“利用资本市场平台，坚持产业资本与金融资本双轮驱动方针，采取"小步快跑"整合策略，条件成熟一家整合一家，直至实现企业产业既定战略目标。”李国军说。
2008年7月，西南合成确定以5.36元/股向北大国际医院集团发行4287万股购买其持有的大新药业90.63%股权的重组方案;2010年9月，公司又推出向大股东发行股份购买其重要医药销售平台北医医药资产的重组方案。
通过两次定向增发，西南合成盈利能力大幅提升，公司总资产从2008年的8亿元提升到2011年三季度末的27亿元，主营业务收入从5.52亿元提升至去年1至9月的14.5亿元，净利润也大幅提升，并提前完成了公司的三年战略目标。
“下一步，董事会将继续按照既定产业战略发展目标，借助资本市场平台，逐步实现方正集团医药类资产整体上市，全力打通绿色医药全产业链。”对于充分利用资本市场的资源优化配置功能，李国军这位37岁的上市公司掌门人深有感悟。
展望未来，李国军称，公司将继续依托北京大学优势，充分利用资本市场，打通医药生产上下游产业链，实现原料药、制剂、医药流通、医药研发以及医疗服务等产业的整合，最终成为在行业内具备较强影响力的上市公司。