中国医疗器械市场血糖仪行业格局变化情况

2010-07-27 02:12阅读:85

作者 : 千讯   来源 / 转载

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  美国强生公司2004年进入中国医疗器械市场,在其10周年之际,正式宣布进军家庭医疗保健市场,标志产品正是血糖自测产品。

  除强生之外,罗氏、雅培、拜耳等跨国巨头也在那时紧盯中国的糖尿病治疗市场。当时的数据显示,中国有4000万人患糖尿病,但仅有1.5%的患者拥有血糖监测仪,而欧美国家这个比率高达90%以上。正是如此巨大的市场空间,使得一场争夺战从此掀起,暗战不断。

  林斌表示,“那个时候,不是买方市场,而是卖方市场,很多医院的领导是亲自去器械商处挑选产品。”由于当时国内医疗器械产业刚刚起步,同国外厂家存在着相当大的技术差距,外资企业的医疗器械很容易占领市场。

  随后,罗氏与强生纷纷采取了类似药品的经销模式,销售血糖仪。它们在不同地区,选择当地最大的医疗器械公司作为独家代理商。独家代理商的职责,通常是负责仪器及试纸的物流配送,从中赚取15%--20%的差价;而客户开发和市场推广,则是由罗氏与强生的销售人员和市场部组织开展。

  国内最大医疗器械经销商康复之家工作人员说,“如今,在血糖仪市场,罗氏和强生的市场份额超过70%,价格也是最贵的。”

  毋庸置疑,血糖仪行业同时是一个暴利的行业。

  一位从事医疗器械行业5年的销售代表透露,“药品一直都是国家及全民关注的一个焦点,利润一直受到控制。器械就不同了,器械的技术含量比药品更高,而且国家政策对器械的影响小于药品。做器械开头难一些,一旦上手,回报利润相当大。”

  值得注意的是,虽然不涉及“医生回扣”,但一套医疗器械进入医院,依然需要如同药品采购般的复杂环节。

  首先是授权,厂商对认可的经销商进行授权,然后由经销商联合厂商对医院的科室主任、设备科长、主管器械的副院长、院长进行来回式、地毯式轰炸。上述人士说,有时为了抬高价格,还要找一些关系好的同行前来“陪标”。

  国产品牌低端谋变

  一位代理商直言:“最近风声很紧。”据透露,在部分地区的医院里,已经召开沟通会,表示“不要频繁同医生接触”。

  有人开始担心,强生、罗氏的独霸地位是否会在此次事件中,遭受撼动。目前中国血糖仪市场除了两大外资巨头,国产产品主要由北京怡成、长沙三诺等生产,市场占有率约35%。

  北京怡成内部人士杨先生说,“怡成的产品在北方做得比较好,在广东省起步较晚,所以现在还无法和强生等品牌竞争。”强生、罗氏之所以能够长期独占市场,一方面在于这两个品牌能够使药店获得相对更高的利润,另一方面在于其试纸的“帮衬”。

  杨先生表示,“血糖仪赚不了多少钱,主要靠卖试纸。不同品牌的血糖仪,只能使用各自品牌的试纸。药店此前卖出了强生的血糖仪,就必须坚持向患者销售同品牌的试纸。”试纸这种耗材的销售,使得强生、罗氏可以在抢占到市场份额后,得到较长时间的地位保持,外资血糖仪一统天下的局面难以打破。

  不过,在此次涉贿风波之前,国产品牌早已开始蠢蠢欲动。2010年4月,在首轮融资中获7000万元投资资金的北京怡成,正在把目标瞄准二、三线城市。

  杨先生表示,“从售价的角度来看,强生50片包装的血糖试纸,售价往往高达250-280元,相当于每片至少5元;而怡成血糖试的市场价,是每片3.2元。”不仅如此,杨先生表示,血糖仪国产产品的价格也几乎始终为外资产品的一半。

  然而,也有医疗器械经销商表示:“‘双规’的只是人,体制没变,估计这次风波过去后,该怎样还是怎样。”有人开始担心,强生、罗氏的独霸地位是否会在此次事件中,遭受撼动。目前中国血糖仪市场除了两大外资巨头,国产产品主要由北京怡成、长沙三诺等生产,市场占有率约35%。

  北京怡成内部人士杨先生说,“怡成的产品在北方做得比较好,在广东省起步较晚,所以现在还无法和强生等品牌竞争。”强生、罗氏之所以能够长期独占市场,一方面在于这两个品牌能够使药店获得相对更高的利润,另一方面在于其试纸的“帮衬”。

  杨先生表示,“血糖仪赚不了多少钱,主要靠卖试纸。不同品牌的血糖仪,只能使用各自品牌的试纸。药店此前卖出了强生的血糖仪,就必须坚持向患者销售同品牌的试纸。”试纸这种耗材的销售,使得强生、罗氏可以在抢占到市场份额后,得到较长时间的地位保持,外资血糖仪一统天下的局面难以打破。

  不过,在此次涉贿风波之前,国产品牌早已开始蠢蠢欲动。2010年4月,在首轮融资中获7000万元投资资金的北京怡成,正在把目标瞄准二、三线城市。

  杨先生表示,“从售价的角度来看,强生50片包装的血糖试纸,售价往往高达250-280元,相当于每片至少5元;而怡成血糖试的市场价,是每片3.2元。”不仅如此,血糖仪国产产品的价格也几乎始终为外资产品的一半。

  然而,也有医疗器械经销商表示:“‘双规’的只是人,体制没变,估计这次风波过去后,该怎样还是怎样。”

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