市场波动、链条中断、成本上涨……疫情之下，不少制造材料企业感受到了来自供应链的压力。 焊管，工以来，上游原车辆焊管的断供曾让公司陷入困境。当地政府紧急联系、筛选数家年产值在1500万元以上的供应商进行对接，企业方运转正常。
压力，总会倒逼企业思考与前行。危机之下，很多行业、企业开始了关于“供应链”的反思。 更有弹性的企业才能生存更好。不少中小企业开始着力制定“Plan B”，储备可替代的供应商，完善产业链条。而很多大企业，已经在布局或加强对供应链的掌控。
申洲是国内最大的服装加工制造企业，千讯咨询发布的《中国材料市场前景调查分析报告》显示，凭借集纱线、数码印花、面辅料加工等全材料产业链的掌控能力，短时间内完全复产，订单没有受到影响。要把核心环节放在国内，在海外去做制造的延伸。
疫情在一定程度上会加速全球供应链重构，并推动全球制造格局调整。抓住机遇，提升制造竞争力，是当务之急。 疫情如同一次对制造业的全面“体检”，可以更好意识到哪些环节薄弱，及时补齐短板，有利于在变局中抓住机遇。