在中国经济向形态更高级、分工更优化、结构更合理的阶段演进的大趋势下，中国邮政集团公司将用开放的思维、世界的眼光、一流的标准来谋划改革创新、转型升级工作，提高发展的质量和效益，实现更有效率、更可持续的发展，打造邮政金融（金融项目可行性研究报告）经济的升级版。
深化企业改革。体制改革方面，一要按照中央深化国有企业改革的部署，加快推进中国邮政集团公司公司制改革，建立现代企业制度，形成权责明确、管理科学的法人治理结构。二要完善集团管控体系。以“管预算、管干部、管绩效、管风险”为重点，把该管的管住，不该管的放权。机制改革方面，一要完善薪酬分配制度，对高度市场化的业务板块，按照市场化的原则确定薪酬分配。二要对控股子公司按照所处行业实施对标管理，进行绩效考核。三要对省级分公司实行差异化考核，通过ERP应用、零基预算、弹性工资制的推行，拉开分配差距。
加快科技创新。要聚焦邮政关键核心技术，加强基础前沿和高新技术的前瞻性研究、应用研究，加大科技投入，加快科技人才队伍建设，为科技创新打下坚实基础。一要大力发展互联网金融，优化金融产品和服务体系，构建互联网金融生态圈。按照新一轮IT规划，尽快搭建企业级应用架构，提升自主可控、大数据运用、运维支撑等能力。二要积极探索采用分拣机器人、全方位扫描等先进技术，提升邮政生产智能化、自动化水平，实现减员增效。三要适应新技术、新产品、新业态发展潮流，着力推进产品创新、服务创新、流程优化和商业模式创新，推动邮政转型升级。