根据国内立体停车库行业参与竞争的各类企业依据其生产水平、产品品质的控制能力、原材料收购水平等因素可划分为以下几类：国内市场份额占优势地位的生产厂商。这类企业发展历史较为悠久、品牌营造较为健全、营销渠道较为广泛的企业，主要是部分重点企业（见后续章节中所详细列示部分）。这类企业除了自有品牌外，有的也会选择代理一些知名品牌。这些厂商经过多年的经验积累，形成了较高的加工技术水平，一般拥有生产基地或有稳定的原材料收购点，通过优化工艺路线组合形成较高的技术水平；产品品质检测体系齐全、专业、与实际应用相结合；拥有比较完整的产品系列，并能根据市场要求派生出不同种类的产品；
根据千讯咨询发布的《立体停车库项目可行性研究报告（2016）》，国内中小企业。这类企业是国内其他规模较小的企业。这类企业目前在区域市场有一定发展，多数加工研发能力较弱，生产仅限个别市场容量大的产品，个别企业的产品品质有待提高，以成本战为主要竞争手段，此类企业多为区域性市场的厂商，立足本地，以提升区域市场占有率为发展方向；潜在的侵入者的威胁主要表现在如果让潜在的侵入者进入市场，就会与行业内企业争夺有限的资源和抢夺市场份额，势必导致企业利润减少，或危机企业的生存，所以行业内企业会对潜在的侵入者设立各种壁垒，尽可能的阻碍潜在侵入者进入市场，比较常见的壁垒有：品牌忠诚度如何，是否规模经济，是否有绝对成本优势，顾客转移成本高还是低，以及政府管制松紧情况等方面都是新进入者的壁垒。随着立体停车库行业的快速发展、客户的需求的不断变化和提升，新进入市场的竞争者将不断增加。潜在进入者将使目前的市场竞争环境更加激烈，现有企业市场份额下降，并进一步对现有企业的经营业绩和盈利能力的造成冲击。因此，本行业面临一定的潜在进入者风险。
立体停车库的上游行业主要为钢材。如果立体停车库生产企业有自己的原材料生产基地，或有稳定的采购来源，则上游供应商的议价能力较弱，否则上游供应商的议价能力则较强。购买者的议价能力体现在购买者不但要求企业降低产品价格，而且要求企业能够提高产品的质量和服务的能力，这样会对企业的创造经济效益的能力产生巨大影响。这些购买者有些是产品的最终用户，有些是进行分销或零售的中间商，间接把企业产品销售给最终用户。购买者的议价能力在下列情况下是最强的。
购买者拥有支配地位，购买者的规模大、数量多；而产业的供应商数量多，规模小；购买采购量很大，可以享有大额的折扣；产业依赖购买者，购买者的采购量占企业总销售的比例很大；购买者转移成本很低，就可以在供应商间压价；购买者可以很容易的从不同的供应商购买到所需要的产品；购买者是进入本产业的威胁着之一，购买者自己可以生产和供应，可以利用进入威胁作为压价的手段。目前立体停车主要用于车辆停放，与之有着相同作用的主要是普通停车场以及路边停放。但是随着中国汽车保有量的增加和路边静态交通的管理，原有的普通停车场已经越来越难以满足车位停放的要求，因此，长期来看，立体停车库不存在替代品威胁。