企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析，这五种竞争力包括：新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。
这五种竞争力能够决定产业的获利能力，它们会影响产品的价格、成本与必要的投资，也决定了产业结构。企业如果要想拥有长期的获利能力，就必须先了解所处的产业结构，并塑造对企业有利的产业结构。
一、电动车辆行业竞争格局概述
1．现有竞争者
我国电动三轮车行业的竞争组群主要分为两类：一类是具有一定规模的大中型企业，这类企业具有一定的生产规模和生产能力，具有一定的品牌效益，同时该类企业具有一定的研发能力。第二类是小型企业，该类企业数量较多，多为粗放型生产，每家企业的生产能力较低，占据市场份额较小。现有竞争者主要有世代普田电动车（中国电动车行业发展研究报告）有限公司、廊坊三迪电动车有限公司、徐州平安人家电动车制造有限公司和常州市宇锋车业有限公司等。
2．潜在进入者
国外一些电动车或汽车或电池企业可能会进入中国加入电动三轮车辆生产中，他们拥有雄厚的资金和高端的技术，进入壁垒小。
3．上游供应商议价能力
上游行业为电池等，由于原材料市场属于买方市场，因此供应商的讨价还价能力相对较低。
4．下游买方议价能力
电动车辆下游用户多为高收入人群等，这些人购买电动车辆属于买方垄断。目前电动车辆技术还不够成熟，行业内能够提供稳定产品的企业数量不多，下游用户议价能力较强。
5．替代品威胁
由于电动车辆是一种节能并适用于短距离的代步工具，具有特定用途，没有替代品，本报告不对替代品进行分析。
二、重点电动车辆企业市场份额
世代普田电动车有限公司和廊坊三迪电动车有限公司占据着我国电动车辆市场接近4.5%的市场份额，世代普田电动车有限公司、廊坊三迪电动车有限公司、徐州平安人家电动车制造有限公司和常州市宇锋车业有限公司占据着我国电动三轮车辆市场接近7%的份额。