美国理海大学商学院国际汽车计划研究员陶庆久（TomTao）博士指出，悍马在美国是一个失败的品牌，“它大、重、耗油、价格贵，在美国只有很小的消费群。”腾中重工不太有可能用悍马在美国赢利。
陶庆久博士指出：“悍马在美国是一个失败的品牌，该企业无法自己创造利润，因此腾中重工接手要想在中国创造出利润，压力会很大。”
陶庆久博士具体分析称，此次收购是一个好的尝试。其意义在于这是中国民企首次将整个美国的品牌吸纳。如果能把该品牌做得成功，可以成为其他中国企业可借鉴的成功案例。
腾中重工作为一个并不太出名的民企，其管理实力有待日后考察。但总体来讲，他认为腾中管理悍马负担过重。究其原因，首先中国民企对于美国企业的管理文化需要漫长的适应和整合过程。其次也是最重要的，悍马在美国是一个畸形品牌，“它大、重、耗油、价格贵，在美国只有很小的消费群”。腾中重工不太有可能用悍马在美国赢利。