千讯咨询发布的中国背板连接器市场发展研究及投资前景报告显示，背板连接器行业比较常见的壁垒有：品牌忠诚度如何，是否规模经济，是否有绝对成本优势，顾客转移成本高还是低，以及政府管制松紧情况等方面都是新进入者的壁垒。
1.进入大型客户供应链体系的认证壁垒
背板连接器作为通信设备等不可或缺的基础元件，稳定的产品质量对终端产品的功能发挥至关重要。要成为下游行业大型制造商的合格供应商，连接器生产企业不仅要达到行业的基础标准，还要通过其严格的资质认定。
华为、中兴、鸿海、正崴、和硕、伟创力、莫仕、FullRise、Duratel、FCI等大型企业通常对供应商进行严格的资质审定，在审定过程中将对供应商的研发测试能力、制造设备、工艺流程、质量管理、工作环境甚至经营状况等各个方面提出非常严格的要求，仅对单类产品，就需要经过产品评审、产线整改、小批量试供货、批量供货等多个环节后，才能获得大批量订单。而一旦确定合作关系，为保证产品品质及维持稳定的供货，大型企业通常不会轻易改变供应商。
这种严格的供应商资质认证机制以及长期策略合作关系，对拟进入背板连接器行业的企业形成了较高的壁垒。
2.技术壁垒
背板连接器属于通信等行业的配套产业，用途较为广泛，相关产品种类多、规格繁杂、产品工艺设计要求高。产品更新换代速度很快，产品需求可能会在短时间内呈现井喷式增长，一段时间之后就归于沉寂。因此，要求背板连接器生产企业具有较强的市场信息捕捉能力，同时必须具备产品快速设计、研发能力以缩短反应时间，及时根据下游产品和技术的快速更新而不断研发新产品。同时，背板连接器行业对经验丰富的设计研发人员需求很大，部分产品的设计研发人员严重不足。对于中小型连接器制造企业，由于设计研发人员的培养周期长达4-5年，短期内无法获得足够的设计研发人员。
此外，近年来为了降低人力成本，提高生产效率，一些背板连接器企业开始采用自动化或半自动化生产，先进生产设备的引进对企业的技术消化、吸收能力有较高的要求，也对拟进入本行业的企业形成了一定的技术壁垒。
3.规模化生产壁垒
首先，随着数据通信等下游行业集中度逐渐提高，下游厂商对配件供应商的产品品质、研发实力、价格水平、交货期限都提出了更高的要求，需要规模相当的企业为其提供配套服务，并帮助其不断降低成本，提高自身产品的价格竞争实力。其次，背板连接器产品单个产品价值低，因此一般都具有大批量生产的特点，只有在实现规模化生产后，单个产品的成本才能降低，公司的成本优势才能逐步得到体现。而规模化生产是对企业在生产效率、采购成本、流程管理等环节的整体考验，需要企业在研发、生产、客户、管理等方面的长期积累。
4.供应链管理壁垒
背板连接器生产企业对原材料需求种类繁多、采购规模较大。由于上游原材料供应商的生产效率、产品质量、协调能力和信用水平参差不齐，因此供应链管理是背板连接器生产企业快速响应客户需求、有效降低成本、保证产品质量的关键所在。企业必须对下游客户的需求做出快速、高效的反应，并且将这种需求迅速地传递到供应链的上游。企业的客户越多，销售订单越大越密集，相应的采购规模越大，次数越频繁，供应链管理的难度越大：既要保证产品的质量和供货的及时性，又要考虑上游供应商的接单能力和生产效率，以及物流运输的时间消耗等因素。这需要背板连接器生产企业具备有效整合和管理供应链的能力，因此供应链管理对企业的做大做强，实现规模效益形成了较强的壁垒。
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