目前，在天然气储运装备行业中，LNG储运装备占比最大，约为80%。其中，LNG运输车市场占比较大，因此，该行业投资机会较大。
千讯咨询发布的中国天然气市场前景调查分析报告显示，在做区域投资策略时，要从以下几个方面考虑：一是该地区的发展情况，例如如果当地天然气储运装备的下游行业不发达，那么天然气储运装备产品就没有特别大的市场，产品就难以销售出去。我国天然气储运装备的销售市场主要在经济较发达地区。二是考虑天然气储运装备生产企业的数量及规模，在某一地区建立新的企业要充分考虑当地的竞争情况，企业数量众多无疑增加该地区天然气储运装备市场的竞争激烈程度，新进入者如果没有原有品牌的支持难以在该地区立足。三是当地的市场消费情况，从而确定产品的市场定位，如果在天然气储运装备需求较少的欠发达地区建厂，产品定位于高端产品，那么在当地区的销量情况前景就不容乐观，因此，天然气储运装备企业要根据目标市场的具体情况确定产品定位。
由于我国天然气储运装备行业主要需求区域集中在华东、华北、华南等地区，未来这些区域仍是天然气储运装备的主要消费区域，因此可将投资区域集中在这些地区。
随着竞争的全面展开，我国天然气储运装备的产业链将会向两头延伸，一边向上游的原材料延伸，一边向下游的服务拓展。一方面有利于产品销售，同时企业也降低原料风险，而产业链的延长将减少企业经营风险，提高竞争力，所以行业要摆脱过去单一生产天然气储运装备的局限，提高产品的附加值。
就天然气储运装备行业而言，价格策略亦很重要。相对合理有效的价格策略是：在追求产品利润时，采用以成本为导向的定价法；在追求产品销售额和市场占有率时，采取以竞争为导向的定价法。此外，在制定产品基本价格体系之后，还应针对市场供需情况及时调整产品价格，较灵活的定价策略才能帮助企业实现利润最大化。
在实际制定产品价格时，要从原材料成本、市场供需情况等因素方面考虑，如果原材料价格上涨，天然气储运装备产品价格也要上涨，不然企业可能会背负沉重的财务负担，一旦企业资金不雄厚，很容易在市场竞争中倒闭；在市场需求情况方面，如果市场对天然气储运装备需求旺盛，在制定价格时可以适当提高产品价格。
目前我国天然气储运装备行业的主要渠道是直销和招投标等。这些渠道运营逐渐发展至成熟，成为许多生产企业首选。随着行业竞争日趋激烈，如何扩大现有渠道及建设新渠道将成为未来行业竞争的关键因素之一。
渠道及终端竞争激烈，成为影响市场份额的重要因素。广泛而顺畅高效的销售渠道是企业巩固产品市场份额、开发新业务的支柱，行业内企业不断加大投入，在维护原有渠道优势的同时，力争开拓新的市场渠道。在各层级渠道的竞争中，对终端的竞争最为激烈。终端渠道对客流量、营业额、选址、交通、消费水平有较高要求，优质终端是稀缺资源。此外，在渠道管理方面，企业应注重提高销售人员素质与业务水平，加强管理。
营销策略，是企业以市场需要为出发点，根据经验获得市场需求量以及购买力信息、业界期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。除了产品质量、价格、品牌等常规营销策略外，适合的营销策略有：
1）国内市场产品渠道策略
国内市场天然气储运装备企业逐步提高企业对渠道的把握能力。形成自身产品的分销和营商能力，在全国范围内迅速布点，提高产品销量，形成市场先入优势。
2）国际市场产品渠道策略
通过以下渠道策略继续开拓国际市场：一是通过参加国际展销会；二是通过阿里巴巴和专业网站等电子商务平台；三是通过客户的转介绍方。
3）广告策略
广告对于天然气储运装备的消费具有较强的引导力。无论是国际品牌还是国产品牌，在销售高峰前，广告皆是铺天盖地而来。对于天然气储运装备产品的广告宣传，企业也可以选择一些相关的专业杂志或专业网站，经常刊登一些介绍企业发展情况、宣传企业经营理念的文章，以在客户心目中树立良好的企业整体形象。
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