据千讯咨询发布的《中国塔机市场发展研究及投资前景报告》显示，13天完成30台塔机下料，啃下生产任务“硬骨头”，创下生产新记录，立下生产新标杆，这是陕西建设机械股份有限公司准备车间今年一季度末的一个壮举，他们用管理和汗水创下了“准备速度”！该公司大干快上的勃勃生气也由此可见一斑。
今年以来，陕建机股份公司发展势头不断向好，亮点纷呈，产业链调整优化、转型升级初显磅礴之势。春节后两大大主导产品塔式起重机和沥青混凝土摊铺机同时进入销售旺季。为了抓抢大好机遇，公司积极准备，迎来一波接连不断的生产高峰，生产任务量空前饱满，各部门齐心协力，充分调动职工积极性，打下这场硬仗，确保各项生产任务按质按期完成。
准备车间是公司生产的头道工序，负责公司各种产品的下料任务。“春江水暖鸭先知”，剧增的生产任务压力准备车间是首当其冲。量大、品种多，30台STC7020的下料、STC7528塔机20套标准节、SUM720、SUM820摊铺机数十台等，生产总量超过1400吨。特别是30台STC7020共约750吨的下料任务，公司下达了死命令，必须在14天之内完成任务，以确保销售急需，并制定了相应的奖罚措施。
接到这项前所未有的生产任务后，车间变压力为动力，立即采取行动，研究分解各项任务，制定各生产关键节点，想方设法赶进度，为下道工序争取时间。首先，车间从来料下手，摸清物资供应公司、物资管理中心备料情况，包括原材料到公司后的化验结果都提前掌握，根据这些情况，及时有针对性的安排生产；其次，安排管理人员跟踪服务到生产现场，及时安排调整生产任务，确保当天任务务必当天完成。
第一，车间主要的生产设备是数控切割机，各班组人员统筹安排，优化流程，改变原来材料切割结束后统一收料为边加工边收料，节约了一点时间；另外班组安排两班倒，人停机不停抢进度。第二，车间还将外出学习回来的生产管理的好经验现学现用到生产中，加强和现场管理，加大了简单实用的工位器具投入量，提高生产效率。
第三，车间还不等不靠，提高主动性和服务意识，加强与其它部门的联系，紧密合作，联合作战。面对如此紧张的生产任务，车间对安全和质量管理一丝一毫也不敢放松，合理调配，定时检查，严格要求；面对如此强度的生产任务，职工们的积极性也空前高涨，一线职工康师傅等人，看到车间生产任务紧，主动提出加班加点，表现出强烈的爱岗敬业精神，为车间生产任务的完成贡献了个人应有的力量。
通过这些措施，4月7日，车间按计划要求，提前一天顺利完成了30台STC7020塔机的下料任务，全部交付下道工序，为公司的整体生产进度奠定了基础，受到了公司的嘉奖。同时3月份车间共完成下料任务1400余吨，完成工时近3万小时，创下了准备车间单月完成生产任务，实现了一季度的开门红。
4月份乃至2季度，公司的生产任务有增无减，公司适时组织开展了大干六个月劳动竞赛，各生产车间和准备车间一样，继往开来投入其中，为全年的目标任务贡献力量。
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