通讯基站后备电源行业的发展过程中，确定目标市场是企业经营的关键性一步。企业可以根据自身情况的发展，可以通讯基站后备电源的上游原材料所在的行业进行投资，以扩大产业链，减少生产成本，达到获取更多的收益的目的。千讯咨询发布的中国后备电源市场前景调查分析报告显示，投资上游企业根据不同的企业风险各异。一般来讲，企业没有实现规模经济或企业经营实力没有足够大时，涉足上游行业对企业的风险很大，同时通讯基站后备电源行业上游企业竞争较为激烈，不利于中小企业进入。
通讯基站后备电源企业发展策略建议：
1．战略建议
目前，我国通讯基站后备电源企业应对当前经济形势，应面向市场突出重点产品完成更新换代形成规模生产；依靠科技进步瞄准和跟踪国际先进水平；加强内外合作，提高产品水平，扩大服务领域。
1）以市场机制和竞争机制来促进行业发展。在管理机制、营销机制、分配机制等方面加大力度，加快速度，推进机制转换，使企业适应市场经济要求。
2）依靠科技进步来促进行业发展。加大科技投人力度，抓紧新产品研制开发，寻找和发展企业新的经济增长点，靠技术的进步带动整个行业的发展。
3）以合作促进行业的发展。加强与科技单位和大专院校的协作与沟通，利用科研单位的技术来完善企业的产品，将科研成果变成行业的产品。加强对核心技术的研发。核心技术的研发与突破对企业来说成本较高，投资较大，企业回收资金较慢，但企业对核心技术的成功公关，有利于提升企业在行业的地位和竞争实力。
2．财务策略建议
首先，在成本控制方面，应该做到：
1．树立新的成本控制概念
树立企业成本经营的概念，树立企业依靠成本竞争概念，树立作业成本概念。
2．建立合理有效的成本控制制度
建立合理有效的成本控制制度是进行成本控制的一项重要战略措施。成本控制的激励约束机制的主要程序和措施蚁蚕包括以下几个方面：
（1）根据部门和业务特点，确定业绩评价对象；
（2）明确业绩评价目标；
（3）对业绩评价对象设立请假指标；
（4）根据行业特点，选择评价标准；
（5）对业绩评价对象进行评价，得出结论；
（6）提出评价报告；
（7）对评价结果进行考核与激励。
3．搞好相关的技术开发，提高科技水平和效益
开发一项全新的技术，虽然耗费较大，在短期内的效果并不明显，但从长期的角度分析，则可能带来长期的、大量的成本节省，这种技术开发的投资是合适的。因此，企业应根据自身的客观情况指定技术改造规划，加强培养科技队伍，依靠自己的科研力量与科技单位、高校院及其他企业联合进行年纪书开发，尤其加强对成本影响较大的环节进行技术攻关，用科技力量解决成本居高不下的现状，提高经济效益。
4．强化质量意识，降低产品寿命周期成本
在现代企业制度下，质量和成本是企业的生命，又是企业在竞争中能否取胜的关键。有人认为强梁质量会引起成本增加，尤其在产品供不应求时往往忽视质量问题。从企业整体和长远利益看，提高质量与降低成本是统一的。因此，企业要树立提高质量就是降低成本的概念，正确处理成本与质量的关系。
5．加快成本管理手段的现代化
在信息时代，以计算机技术为中心的信息管理手段已经成为降低成本的主要手段，其降低成本的作用是传统方法所无法比拟的。因此，企业应投入适当的财力、物力和人力，统筹信息管理系统的发展规划，建立ERP系统，减少企业各自为战，盲目投入，重复浪费的现象。
6．提高员工的整体素质，培养全员的成本意识
在成本管理中，对企业成本产生影响的主观动因包括职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导间的人际关系等。人为的主观动因具有巨大的潜力，对其加以重视，可更有效地降低成本，改善企业成本管理工作起很大的作用。建立一支稳定的、高素质的员工队伍，那么在成本控制中可以走出一条新路子。要在企业中培养全体职工的成本意识，企业应建立一个人人关心成本的文化氛围。企业在降低成本的过程中，应使人人都关心成本，形成一种良好的降低成本的机制。
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