在区域投资方面，企业应该选择投资那些下游市场较大的区域。千讯咨询发布的中国同轴电缆市场前景调查分析报告显示，同轴电缆的下游主要为通信、广播电视以及IT网络行业。一线发达城市的这些行业市场需求较大，企业可以选择这些区域进行针对性的投资。
从全球视野看，现代企业的核心竞争力正在从资本向知识转变。我们认为，自主知识产权在企业竞争中能够抢占竞争制高点；企业在市场竞争中如要扩大自己的优势，就必须建立相应的知识产权创新、管理、保护和运营体系。企业要达到抢占竞争制高点的目标，首先要了解知识产权的本质特征，并建立与之匹配的管理体系。
因此尽管国内拥有庞大的潜在市场，但由于行业发展还不是特别成熟，行业标准还未建立，因此企业应加大自有知识产权的研发，力争成为行业标准，因为三流企业争服务，二流企业靠技术，一流企业做标准，未来企业竞争的同质化和差异化现状越来越明显。
我们建议同轴电缆企业走品牌化道路，通过全面提升产品各个方面的技术和质量，而建立一个好的品牌，减少与顾客的沟通、营销成本，来扩大市场份额，为企业带来长远的收益。其次，同轴电缆企业要加强重销售渠道的建设，稳定好自己的销售网络，同时增加招标投标方面的投入。
首先，在成本控制方面，应该做到：
1．树立新的成本控制概念
树立企业成本经营的概念，树立企业依靠成本竞争概念，树立作业成本概念。
2．建立合理有效的成本控制制度
建立合理有效的成本控制制度是进行成本控制的一项重要战略措施。成本控制的激励约束机制的主要程序和措施蚁蚕包括以下几个方面：
（1）根据部门和业务特点，确定业绩评价对象；
（2）明确业绩评价目标；
（3）对业绩评价对象设立请假指标；
（4）根据行业特点，选择评价标准；
（5）对业绩评价对象进行评价，得出结论；
（6）提出评价报告；
（7）对评价结果进行考核与激励。
3．搞好相关的技术开发，提高科技水平和效益
开发一项全新的技术，虽然耗费较大，在短期内的效果并不明显，但从长期的角度分析，则可能带来长期的、大量的成本节省，这种技术开发的投资是合适的。因此，企业应根据自身的客观情况指定技术改造规划，加强培养科技队伍，依靠自己的科研力量与科技单位、高校院及其他企业联合进行年纪书开发，尤其加强对成本影响较大的环节进行技术攻关，用科技力量解决成本居高不下的现状，提高经济效益。
4． 强化质量意识，降低产品寿命周期成本
在现代企业制度下，质量和成本是企业的生命，又是企业在竞争中能否取胜的关键。有人认为强梁质量会引起成本增加，尤其在产品供不应求时往往忽视质量问题。从企业整体和长远利益看，提高质量与降低成本是统一的。因此，企业要树立提高质量就是降低成本的概念，正确处理成本与质量的关系。
5． 加快成本管理手段的现代化
在信息时代，以计算机技术为中心的信息管理手段已经成为降低成本的主要手段，其降低成本的作用是传统方法所无法比拟的。因此，企业应投入适当的财力、物力和人力，统筹信息管理系统的发展规划，建立ERP系统，减少企业各自为战，盲目投入，重复浪费的现象。
6．提高员工的整体素质，培养全员的成本意识
在成本管理中，对企业成本产生影响的主观动因包括职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导间的人际关系等。人为的主观动因具有巨大的潜力，对其加以重视，可更有效地降低成本，改善企业成本管理工作起很大的作用。建立一支稳定的、高素质的员工队伍，那么在成本控制中可以走出一条新路子。要在企业中培养全体职工的成本意识，企业应建立一个人人关心成本的文化氛围。企业在降低成本的过程中，应使人人都关心成本，形成一种良好的降低成本的机制。
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