当前化成设备行业面临生产成本上涨的风险，因此如何在经济环境不是十分景气的情况下，控制成本上升对企业的生存和发展十分重要。建议如下：规模经营是控制企业成本和产品价格最行知有效的手段之一。对大宗原料实行集中采购，以体现规模采购优势；按照细分市场组建专门采购队伍，做到分工细致且相互合作，并将采购人员奖金与原料采购价挂钩进行激励与考核；有条件的企业可以建立原料信息研究部门，实时跟踪、研究、判断国内外大宗原材料的行业走势；与上游供货商结成战略合作关系和利益共同体。
千讯咨询发布的中国化成设备市场前景调查分析报告显示，我国化成设备行业技术已经取得了较大发展，不过就市场上存在的技术看，很多技术水平含量较低，若想让我国成为世界上化成设备强国，提高在世界上的竞争力，必须做好科研水平的提高，只有技术不断创新才能促进行业的发展，技术创新需要做好三个方面：一是企业每年拿出一定量的资金用于科研；二是引进专家和科研人员，加强与科研院校的合作；三是紧盯世界潮流发展趋势，技术创新不是封闭性的，需要和一些科研机构或者国外企业进行相关交流合作。
渠道开发是化成设备企业在营销方面的重要手段之一。经销商是终端市场的渠道开拓者，但是经销商的资源有限，经销商能力也参差不齐。在选择经销商方面，要精选、细选经销商，一是经销商要具有一定的经济实力，对当地市场深入了解；二是对该品牌有一定的认知，认同企业的品牌文化；三是综合能力要强。
随着电池工业的迅速发展，国内外主要的电池厂家都投入大量资金和研发人员在原有小容量电池基础上开发大容量的动力型电池，主要应用于电动工具、电动车辆等领域。今后三年国内各电池厂家投入大容量动力电池的研发资金大约有数百亿，另据预测到2020年，中国车用动力电池市场规模将达到数千亿元人民币，储能电池的市场规模预期会更大，大容量动力电池将会有巨大的市场前景。这对电池产业化批量生产的能力及电池的产品质量提出了更高的要求，电池化成技术是与电池相伴而生的，与电池的发展和应用有着密切的关系。
目前，我国中西部地区电池的产量和消费量占比都较低。未来，随着西部大开发的持续进行以及国家对中部经济发展的大力支持，电池行业将从东部沿海地区向中西部转移。并且中西部地区享有资源、人力、政策优势，未来投资机会较大。下游行业的区域变动在一定程度上刺激化成设备的区域投资转移。
电池化成设备生产商可以向其下游方向投资，锂离子电池是未来二次电池的发展方向，并已在消费电子、笔记本、手机等行业占据很大部分的市场份额，而且是铅酸蓄电池的未来主要替代品之一。因此，锂电池行业具有较大的投资机会。
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