目前电机铁芯的销售主要分为三部分：为国内电机制造商的配套销售、对国内售后服务市场销售、海外销售。在国内配套市场，电机铁芯生产公司每年初与客户进行协商，签订整年的意向性框架合同；在国内售后服务市场，公司主要采取经销商销售模式。电机铁芯公司经过考察，在全国范围内选择各地知名经销商作为长期合作伙伴，这些经销商一般在当地市场拥有较高的品牌知名度和较大份额的市场占有率。在海外市场，电机铁芯公司主要通过自营出口方式进行销售。
具体来看，我国电机铁芯产品的销售渠道形式主要是直销、经销、网络销售渠道以及出口。其中直销、经销、出口是电机铁芯产品的主要销售形式。而近年来，随着电子商务的发展，网络销售渠道逐渐受到企业的重视。渠道的宽深度决定企业未来的发展规模。直接营销渠道，是没有中间层次，由企业直接向消费者销售，间接营销渠道，是企业至少通过一个中间层向消费者销售。要进一步加强市场的竞争能力，扩大市场，提高销售额，仅靠人员的直接营销是不够的，通过开展网络营销、开拓国外市场等方式来丰富、完善现有的直接分销渠道。
千讯咨询发布的中国电机铁芯市场前景调查分析报告显示，据我国电机铁芯行业特点来看，我国电机铁芯市场在渠道建设与管理上应该重点主要下面两个要素的控制。
1）有效沟通，直接掌控
无论是直接渠道，还是间接渠道，其最终结果是将产品有效传递给下游用户。客户对企业提供的产品的满意程度、服务状况、客户需求变化等信息对厂商具有十分重要的价值。因此在当今"以客户为中心"的竞争阶段，电机铁芯生产企业对客户的直接掌控能力将十分关键，只有电机铁芯生产企业真正和可以取得了有效的沟通，企业才能更好的把握市场需求的变化趋势，才能提供更好的产品和服务。
2）区域市场的平衡发展
渠道数量的扩张可能带来的是渠道管理成本的上升，需要渠道管理者更多考虑如何提高渠道效能，而不是盲目进行渠道数量的扩张。解决电机铁芯企业常见的在区域的非均衡发展，需要从现有渠道着手进行重新布局。一方面可以提升产品在整个市场中的份额，另一方面可以有效降低企业在相关区域与行业市场中的风险。电机铁芯企业应当根据中国区域与行业市场规模、竞争对手状况、可得性资源状况等，重新规划、配置其在相关区域与行业的渠道资源。
目前我国电机铁芯企业以直销或短渠道为主，渠道结构相对较短。但是随着互联网技术的发展和普及，网络销售渠道会逐渐渗透到直销和短渠道当中，通过网络渠道更好地向客户展现自己公司的产品，方便客户进行比较。
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