汽车传动轴属于技术密集型产品，行业具有较高的技术研发壁垒和资金壁垒，涉及多个专业技术领域，同时，行业存在一定销售网络和服务体系壁垒，因此行业潜在进入者主要集中于相关产业，如汽车零部件生产行业、汽车制造产业，该类产业内企业具有较强的技术实力和资金实力，并且具有相配套的客户资源，有利于产品的销售。
千讯咨询发布的中国汽车传动轴市场前景调查分析报告显示，供方主要通过其提高原料价格和质量，来影响汽车传动轴行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：
（1）供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
（2）供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
（3）供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。
汽车传动轴所用到的主要原材料以钢材、毛坯件等为主，我国是钢材生产大国，生产企业较多，上游供应商议价能力相对较弱。
购买者的议价能力体现在购买者不但要求企业降低产品价格，而且要求企业能够提高产品的质量和服务的能力，这样会对企业的创造经济效益的能力产生巨大影响。这些购买者有些是产品的最终用户，有些是进行分销或零售的中间商，间接把企业产品销售给最终用户。购买者的议价能力在下列情况下是最强的：
（1）购买者拥有支配地位，购买者的规模大、数量多；而产业的供应商数量多，规模小；
（2）购买采购量很大，可以享有大额的折扣；
（3）产业依赖购买者，购买者的采购量占企业总销售的比例很大；
（4）购买者转移成本很低，就可以在供应商间压价；
（5）购买者可以很容易的从不同的供应商购买到所需要的产品；
（6）购买者是进入本产业的威胁者之一，购买者自己可以生产和供应，可以利用进入威胁作为压价的手段。
汽车传动轴的下游行业主要是汽车产业领域。我国是汽车生产大国，不管是乘用车领域亦或是商用车领域具有较强的生产能力，下游买方也主要通过集团内部设置内部供应厂来配套汽车传动轴产品，针对这部分内部供应商，下游买方具有较强的议价能力，而针对外资品牌，其在技术和生产质量上具有较高的保障，用于配制高端车型，下游买方议价能力较弱。
传动轴生产要求技术含量高，属技术壁垒高、设备投资先进及资金实力雄厚的行业，现阶段国内的汽车传动轴生产企业不存在面临替代品的威胁，因此无替代品威胁。
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