鉴于经销商是用户采购的最主要渠道，建议气动工具企业在渠道建设方面，仍然要把经销商渠道的建设与管理工作作为重中之重；另外就是加强对重点客户的直销工作，如果较强的公关和营销能够为企业带来一定数量的长期大客户，则每年的销售收入就多了一层有力的保证；
最后建议在互联网方面加大投入，加强宣传，互联网的宣传推广，一方面可以直接销售商品，另一方面有可能为前面的两种渠道增加拓宽的可能，通过互联网找到企业的用户，既可能成为企业长期的采购商，也可能成为企业新的经销商或代理商。
不建议在低端市场进行投资，该市场竞争过于激烈，而且缺乏技术含量，产品附加值低，企业利润薄。在用户购买力不断增强，中高端产品价格逐渐降低的总趋势下，低端产品气动工具生产企业极易在市场竞争中被淘汰出局。
千讯咨询发布的中国气动工具市场前景调查分析报告显示，建议企业在资金充裕时，可以考虑投资某个专业领域的气动工具产品；建议有实力的企业着手在技术、质量和品牌上投入较大的资金、人力和物力。
气动工具市场需求的持续增长推动了气动工具技术的发展，面对激烈竞争的国际国内市场，气动工具企业要占据一定的市场份额并实现可持续发展，必须充分发挥自身优势，弥补自身不足，增强综合竞争力，寻找核心竞争力。
目前气动工具企业面临重大的市场挑战和发展机遇，建议可以对特定区域、特定子行业适度进行投资，以提高自身实力及企业知名度，另外对于细分产品方面，有实力的企业也可以考虑通过并购来实现产品的多元化战略。
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