知识管理和知识工程对企业的重要性不言而喻，对中国企业尤为重要。当前中国科技人才结构呈现过于年轻化趋势。知识缺乏有效管理，经验和知识流失严重。“有样子的活会干，没样子的活不会干。”年轻人无法顺利上手顶尖的型号研制，无法有效地应用知识来解决问题。
中国企业一直在寻求转型升级之道，希望在短时间内进入发展快车道。但企业的技术发展中，占主体的是持续进化，而不是突变式创新。不进行复制重用的创新是无效益的创新，是科研体系的最大浪费。所以从“十三五”开始，知识工程成为一项国家战略。在智能制造时代，知识是研发的智慧，更是创新的基石。因此，我们非常需要用知识工程这个特殊的手段做好武装，来达到核心能力的提升。
根据千讯咨询发布的《协同知识管理软件市场发展研究及投资前景报告》显示，技术的进步和需求的升级，导致外部环境的加速变化，组织成果和知识也以前所未有的速度源源产生。随着组织内部各领域的专业性越来越强，组织成员快速获取知识和使用知识的能力成为其核心技能，管理与应用知识的能力也成为企业的核心竞争力，国内外各大企业纷纷在知识管理和应用方面进行积极实践。
比较著名的有NASA知识工程体系、波音公司知识工程体系、英国石油公司(BP)知识管理、欧盟基于知识的研发体系等，这些企业在实践应用的广度和深度上各有特色。但通过对以上几家知名企业的知识工程建设的历程、现状和未来发展计划进行对比，发现一项共性特点，那就是强调知识工程体系建设。这些企业颠覆以往“知识管理就是一个软件平台”的误解，认识到知识管理是一项体系化工作。所谓“体”，是适合各种企业用途的知识工程信息化系统的开发与建设，以及知识资源本身的梳理和总结。所谓“系”，就是与知识工程相适应的体制、文化、管理制度、标准规范和实施方法论等内容的建设。