当前国内的农机行业是个典型的同质化竞争的行当，创新精神缺失是最大的弊病，在补贴政策下，许多企业靠政策的红利来生存，企业看什么好卖就生产什么，看别人卖什么就自己生产什么，这种经营策略在短期内可以让企业过得舒舒服服，但是一旦补贴政策发生变化或用户需求发生转移，靠简单模仿生存的企业可能将面临着倒闭的危险。
那么在农机行业“黄金10年”已经成为历史的今天，面对不确定性的未来和更加严峻的竞争环境，作为社会细胞的农机企业本身该如何创新呢？
根据千讯咨询发布的《中国农机市场前景调查分析报告》显示在国内农机行业，当前大、中、小轮拖，全喂入和半喂入水稻联合收获机，插秧机都已经形成了稳定的竞争格局，新进入的企业要想打破现有的格局，就要进行颠覆性的创新，这种创新可能是商业模式的创新，可以是产品的创新，也可以是营销手段的创新。
国内植保无人机是个典型的虚假繁荣的行业，由于行业处于培育期，所以舆论很火而需求却偏小，极飞在销量上不去的情况下，果断将自己从一个生产型企业转变为一个服务型企业，为此极飞自己组建了一千多人的飞防大队，配备流动作业服务车，远赴新疆、东北、中原等主流市场开展农机作业服务，变卖飞机为提供植保飞防服务，从而走出了一条与众不同的路。
再说产品创新。产品是企业一切经营活动的基础，农机企业要改变现有的竞争格局，产品的不断创新将是必须的。近几年在农机补贴政策影响下，制造企业过于依赖补贴政策，补贴政策倡导什么就生产什么，企业是得到了眼前的利益，却由于没有未来的产品储备而失去了发展机会。
关于集成创新的观念，农机行业上最先由雷沃重工提出，雷沃用此策略取得了巨大成功，后来国家部委也开始提倡这种理念，目前集成创新已经从产业层面上升为国家战略层面。
从这个意义上说，雷沃重工确实是值得尊重的一家企业，这家企业创立之初并没有任何农机行业的经验积累，但其不拘一格，集成知识，整合创新的发展模式，又汇集了农机、汽车、工程机械行业的技术、人才、产品、营销手段等资源，甚至走出国门，收购意大利的企业，将国外的农机技术、人才、制造资源汇集于企业，短期内便脱颖而出，短短数年间成了国内数一数二的农机制造企业。
农机行业的人都知道，半喂入水稻收获机和插秧机都是中国人最先发展的，但是日本企业久保田、洋马、井关等敏感的捕获到了这种产品背后蕴含的商机，经过消化吸收及互相借鉴之后推出了全新的成熟的产品，在日本和韩国获得巨大的成功后，又乘着中国改革开放的时机进入了中国市场，目前久保田在中国的业务已经在跨国公司里排名靠前，年收入达40亿元以上。
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