没有成功的企业，只有时代的企业。房地产企业始终处于不断变化的场景之中。2020年，万科要重点做好三件事：第一是对市场环境变化进行更深入的分析，回到基本商业逻辑，探寻在多变环境中可以保持不变的应变方法；第二是聚焦产品力和服务力，做好精益运营，提升竞争能力和经营效益；第三是深化组织重建，在实践中检验组织能力与效能，完成事人匹配。
千讯咨询发布的《中国房地产市场前景调查分析报告》显示，如果房地产企业还沉浸于等待“大水漫灌”等政策强刺激，忽视政策引导下，市场需求质和量的改变，居民资金投资理念、投资广度的改变，那么在不远的未来，“活下去”或许对其也会是一种奢望。
“回归初心，遵循规律，更加贴近客户、贴近市场，积极拥抱变化，快速试错，快速学习，快速进化，才是应对危机最好的方法论”。笔者借招商银行田惠宇行长的年报致辞与楼市复工者共勉。
对于资金密集型的房地产业而言，在政策面、资金流动性和价格都没有放松的前提下，判断“调控放松”显然没有足够的逻辑支撑。而且，近日银保监会也直接表态称“房地产金融政策没有调整和改变”。