此次架构调整被认为是2019年年初改革的延续和深化，房地产总体目标依然是“实现总部精干高效、区域做强做优，通过推进集团权责下放、业务流程精简、内部人才培养，提升全周期综合竞争力”。2019年初，碧桂园内部开展了创立最大的组织变革，通过对功能交叠类似的部门进行了整合，使集团在投策、财务、营销、成本、行政等重要业务板块效率更高，流程更精简。
碧桂园又签发了2020年营销架构及职能的重大调整和变革，从区域营销管理部层面，千讯咨询发布的《中国房地产市场前景调查分析报告》显示，将房地产“前策产品板块”、“市场策略板块”、“营销事务板块”三大板块，合并调整为“营销支持板块”。此次调整，依然遵循一年来的整体逻辑。具体来看，调整包括集团和区域两个层面。总部层面将投策、设计两个核心中心合并为投资策划中心，目的是将相关职能进行整合，提升对区域的综合服务水平，实现效率更高，流程更精简。
区域层面则将部分业务规模偏小、地域邻近的区域进行整合，以进一步有效利用优势资源，提升区域工作效率和承责能力，包括合并甘肃区域、兰碧区域为甘肃区域；合并成都区域、川东区域下辖的内江市、资阳市、德阳市为成都区域；合并湖北区域（除孝感市外）、武汉区域为湖北区域。
合并滁州区域、皖东区域为皖东区域；合并江苏区域、苏州区域、苏南区域为江苏区域；合并沪苏区域、上海区域为沪苏区域；合并浙东区域、宁波区域为浙东区域；合并江西区域、赣州区域、南昌区域为江西区域；合并佛肇区域、肇庆区域为佛肇区域等。