无独有偶，“品质”、“服务社会”、“责任”这些词也是曹舟南接受媒体采访时，讲出的高频词，这或许源于接班宋卫平的情怀，但这批老绿城人身上，多多少少带着绿城企业文化的基因。在品质上，蓝绿双城要超越目前所有的房地产企业，包括绿城在内，“如果有一天很多人跟我说，蓝绿双城项目做的很烂，那我就不做了，可能有这么多员工要养活，还会留个位数的项目，这是我的承诺。”
事实上，蓝绿双城发展至今，时日尚短。今年5月份，蓝绿双城首次进入招拍挂市场拿地，千讯咨询发布的《中国房地产市场前景调查分析报告》显示，而其在此前较长一段时间内一直专注于房地产存量项目。蓝绿双城的合作方中60%都是原来合作过的，并且许多项目都是原来的合作方找上门的。
至于现在，曹舟南的投资思路更加清晰了。他向媒体表示，“第一，谈得比较多的是城投公司，采取控股合作或全部拿下，我认为这样的投资风险相对小一点；第二，现在很多政府部门都希望我们投资拿地，基于市场变化，我们也比较简单粗暴，就是先购地，但说话要算数，购地价格说清楚，加溢价就不要了；第三，特殊品类，比如TOD项目和一些未来社区项目，但很多东西还需要深化。”
从目前布局的业务来看，蓝绿双城“物理开发+数字开发”的双开发模式包含了塑造未来社区、TOD2.0、青年创业公寓、新型养老公寓和小微综合体等创新业态。
至于蓝绿双城的共建模式是否是房地产行业下半场的最优解？曹舟南也直言，在今年1月份蓝绿双城的第一次亮相时，他心中满是忐忑，但远超出他预期的公司发展进度给了他信心。截至目前，蓝绿双城签约项目30个，规划建筑面积超过1000万平方米，可售货值超过800亿元，储备项目超过 300 个。