由于之前的房地产行业大跃进，很多人都把环境因素想象成自己的能力因素，因此很多人在一家公司都没有经历一个完整的周期，而这样的工作经验实际是无效的。在选拔人才时也会面临这样的问题，如果一个人三年跳槽三次，这样的人基本不会用。
经历过行业疯狂发展之后，这些跳槽过于频繁的地产人逐渐发现下家难寻。一方面，能力和岗位本身存在一定不匹配，几乎属于“硬提拔”；另外一方面，过度跳槽之后会给企业留下不稳定的因素。人均时间不超过一年。当这家企业搬到上海之后，HR部门寻找候选人的重要因素就是稳定性。
千讯咨询发布的《中国房地产市场前景调查分析报告》显示，这个房地产岗位希望找到一个头部企业比较稳定的候选人，但是在地产圈很难找出，最后他们去奢侈品圈寻找合适候选人。随着公司的规模瓶颈，提高能效的任务几乎摆在每家公司面前。比如龙湖集团就进行矩阵式管理，多个项目可以用一个项目总，进而实现了自己的人力成本缩减。以前是一个英雄带着一群人可以做好企业，现在要一个领袖带着一群英雄才能做好企业。
目前看来，各家地产公司内部的KPI考核都很高，尤其是行业下行周期，极少老板会接受业绩下滑的事实，最终，业绩增长的压力都传导至核心业务部门和岗位上。而以往并不看重的人力成本，面对利润率不断下滑的情况显得越来越重要。很多同行今年都找不到工作，现在地产不好混。要么努力向前拼，要么等着被淘汰。